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1、根據(jù)公司發(fā)展調(diào)整組織架構(gòu)、完善崗位職責(zé)、崗位說明書與人力相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)、梳理人事類審批流程；
2、開展人才盤點工作對現(xiàn)任管理者進行定期評估，并依據(jù)評估結(jié)果進行人員管理；
3、根據(jù)項目組建計劃，制定與修訂內(nèi)部儲備人員選拔和培養(yǎng)方案；
4、根據(jù)項目組建計劃，制定招聘計劃（內(nèi)聘與外聘）并監(jiān)督落實實施；
5、了解物業(yè)行業(yè)薪資水平，提前預(yù)判與提供合理性建議，保證企業(yè)薪資水平的市場競爭性；
6、人事運營工作規(guī)范性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性，降低與規(guī)避用工風(fēng)險；
7、研究探索多種用工形式，降低人工成本；
8、深入一線了解員工現(xiàn)狀，即時反饋員工心聲（處理員工投訴），提升員工滿意度；
9、負責(zé)員工個人績效考核，選擇符合企業(yè)現(xiàn)狀的考核方式與管理維度，考核結(jié)果有效落地；
10、負責(zé)公司評優(yōu)、敬業(yè)度調(diào)研等員工激勵體系搭建與運營；
11、負責(zé)公司及項目行政業(yè)務(wù)工作。