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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助平臺(tái)管理中心制定生產(chǎn)基地組織結(jié)構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)等各體系方案，并報(bào)批實(shí)施；

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，參與生產(chǎn)基地年度目標(biāo)，制定季度、月度工作任務(wù)及目標(biāo)分解，報(bào)批實(shí)施；

3、督導(dǎo)生產(chǎn)基地各部門(mén)制定和監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程、制度、機(jī)制，圍繞年度目標(biāo)組織做流程再造，打通生產(chǎn)基地與平臺(tái)管理中心及公司內(nèi)、外部工作協(xié)作關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)與平臺(tái)管理中心及集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)保持良好溝通和協(xié)作，確保平臺(tái)管理中心及集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)基地的各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序、高效運(yùn)行；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的綜合管理及集團(tuán)公司工廠生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、裁剪、車(chē)間、后整各部門(mén)的總體協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的生產(chǎn)管理及各部門(mén)的工作任務(wù)下達(dá)、安排、跟進(jìn)、檢查工作，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

7、落實(shí)與平臺(tái)管理中心及各部門(mén)進(jìn)行上傳下達(dá)工作，接收平臺(tái)管理中心下達(dá)的工作任務(wù)，確保平臺(tái)客戶(hù)的產(chǎn)品交期、品質(zhì)的有效管理；

8、負(fù)責(zé)協(xié)助平臺(tái)管理中心對(duì)加工訂制平臺(tái)客戶(hù)的生產(chǎn)型訂單進(jìn)行全面安排和協(xié)調(diào)，外發(fā)工廠跟單管理和結(jié)算管理，確保平臺(tái)客戶(hù)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地?cái)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化，定期開(kāi)展加工訂制平臺(tái)和生產(chǎn)基地的管理創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)管理、倉(cāng)促物流的有效匹配做智能化和數(shù)字化升級(jí)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助平臺(tái)管理中心打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)管理中心平臺(tái)、加工訂制平臺(tái)，協(xié)助集團(tuán)公司打造校服商學(xué)院，對(duì)平臺(tái)管理中心團(tuán)隊(duì)打造提出合理化建議。