1、財務戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
1、參與制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,結(jié)合公司業(yè)務模式,從財務角度提供專業(yè)意見和數(shù)據(jù)支持,確保戰(zhàn)略目標的可行性和財務可持續(xù)性。
2、主持編制公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃,包括資金籌集與運用、成本控制、利潤分配等方面,為公司長期發(fā)展奠定堅實的財務基礎。
2、財務預算與成本管理
(1)負責組織編制公司年度財務預算,包括銷售預算、采購預算、費用預算等,并監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,及時進行預算調(diào)整和差異分析,確保公司各項業(yè)務活動在預算框架內(nèi)有序開展,例如通過對圖書采購成本、營銷費用、物流成本等的精細預算,實現(xiàn)成本的有效控制和資源的合理配置,提高公司的成本競爭力。
(2)建立和完善成本管理體系,深入分析業(yè)務流程中的各項成本構(gòu)成,挖掘成本節(jié)約潛力,制定成本控制目標和措施,并監(jiān)督實施,如優(yōu)化圖書庫存管理以降低倉儲成本,與供應商談判爭取更有利的采購價格以降低采購成本等。
3、資金管理與融資策略:制定公司的資金管理策略,優(yōu)化資金配置,確保公司資金鏈的穩(wěn)定和安全。
4、稅務籌劃與風險管理
(1)熟悉國家稅收法規(guī)和政策,制定公司的稅務籌劃方案,合理降低公司的稅務負擔,同時確保公司稅務合規(guī),避免稅務風險,如利用稅收優(yōu)惠政策進行合理的稅務籌劃,優(yōu)化公司的稅務結(jié)構(gòu)等。
(2)建立健全公司財務風險管理體系,識別、評估和應對財務風險,包括市場風險、信用風險、匯率風險、利率風險等,
5、財務團隊建設與管理
(1)負責財務部門的團隊建設和人員管理,制定財務人員的崗位職責和績效考核標準,培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的財務人才,提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務能力,如組織財務人員培訓,提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì),激勵財務人員積極工作,為公司創(chuàng)造更大的價值。
(2)建立和完善財務部門的內(nèi)部管理制度和工作流程,加強財務內(nèi)部控制,規(guī)范財務核算和財務管理行為,確保財務工作的高效、規(guī)范和有序進行。
6、其他工作:協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通與協(xié)作,提供財務支持和服務,如與銷售部門合作制定銷售激勵政策,與采購部門共同優(yōu)化采購流程和成本控制措施等,促進公司整體運營效率的提升。
人力資源服務許可認證
人力資源服務許可證是由國家人力資源與社會保障相關部門頒發(fā),代表人才經(jīng)紀人所在企業(yè)可以合法開展人力資源相關業(yè)務的資質(zhì)證件。展示該標簽代表該企業(yè)發(fā)布此職位時已上傳《人力資源服務許可證》或《人力資源服務備案證書》并經(jīng)由平臺審驗通過。
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