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崗位職責

一、項目規(guī)劃與執(zhí)行

1.負責新項目的整體規(guī)劃，根據(jù)客戶需求和公司目標，制定詳細的項目計劃，包括項目時間表、資源分配計劃、成本預(yù)算等，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量啟動和推進；

2.組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保障項目從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢測到交付的各個環(huán)節(jié)順利進行，及時解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保項目順利開展。

二、進度管理

1.密切監(jiān)控項目進度，建立有效的進度跟蹤機制，定期收集和分析項目進展數(shù)據(jù)；2.對比項目計劃和實際進度，及時發(fā)現(xiàn)潛在的延誤風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如調(diào)整工作計劃、增加資源等，確保項目嚴格按照預(yù)定時間表進行；

3.組織項目進度會議，與項目團隊成員、各部門負責人溝通項目進展情況，協(xié)調(diào)各方資源，對項目中的關(guān)鍵路徑和里程碑進行重點關(guān)注和把控。

三、成本控制

1.負責項目成本的預(yù)算編制和監(jiān)控，在保證項目質(zhì)量的前提下，嚴格控制項目成本。分析成本構(gòu)成，尋找潛在的成本節(jié)約機會，對項目中的各項費用支出進行嚴格審核，避免不必要的浪費；

2.預(yù)測項目成本變化趨勢，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報成本偏差情況，并提出合理的成本控制建議。對項目成本超支風險進行預(yù)警和管理，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

四、質(zhì)量管理

1.建立和完善項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，確保汽車鋼管生產(chǎn)過程符合國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量要求。在項目各個階段，組織質(zhì)量檢查和評估活動，對原材料、生產(chǎn)工藝、成品質(zhì)量等進行嚴格把關(guān)；

2.協(xié)調(diào)處理項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織質(zhì)量分析會議，確定質(zhì)量問題的根源，制定并實施有效的糾正和預(yù)防措施。與質(zhì)量部門密切合作，確保質(zhì)量問題得到徹底解決，避免類似問題再次發(fā)生。

五、風險管理

1.識別項目實施過程中可能存在的風險，包括但不限于技術(shù)風險、市場風險、供應(yīng)風險、人員風險等。對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃；

2.定期對項目風險進行監(jiān)控和更新，根據(jù)項目實際進展情況調(diào)整風險應(yīng)對策略。在風險事件發(fā)生時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，將風險損失降到最低限度。

任職要求

1.具備扎實的項目管理知識，熟悉項目管理流程和方法，如 PMP、IPD 等，持有 PMP 證書者優(yōu)先；

2.熟練使用項目管理軟件（如 Microsoft Project、Primavera 等）和辦公軟件（如Word、Excel、PPT）；

3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力、問題解決能力和決策能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中有效地協(xié)調(diào)各方資源，推動項目順利進行；

4.具有較強的風險管理意識和成本控制能力，能夠?qū)椖匡L險進行準確評估和有效應(yīng)對，合理控制項目成本。