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(1)全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理工作，組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃制度，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面的策略，以確保人力資源與公司整體戰(zhàn)略保持一致。
(2)負(fù)責(zé)進(jìn)行組織架構(gòu)和職能管理的完善，包括定崗定編、職責(zé)權(quán)限和人員編制方案的劃分等，負(fù)責(zé)人才招聘、選拔、培養(yǎng)和留任，建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系，確保公司組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性。
(3)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播，確保公司的價(jià)值觀、使命和愿景在員工中得到廣泛的認(rèn)同和傳播，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
(4)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，負(fù)責(zé)制定及審核各中心部門(mén)的人力資源需求計(jì)劃和招聘計(jì)劃并組織和實(shí)施招聘活動(dòng)。提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)，以滿(mǎn)足公司的長(zhǎng)期發(fā)展需求。
(5)建立并完善公司的培訓(xùn)管理體系，制定員工成長(zhǎng)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。
(6)建立、完善薪酬績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理實(shí)施方案，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，并組織實(shí)施績(jī)效考核工作。制定并指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效管理，跟蹤績(jī)效結(jié)果，提出改進(jìn)方案，推動(dòng)績(jī)效管理的持續(xù)工作。
(7)負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系問(wèn)題，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。關(guān)注員工的工作滿(mǎn)意度和離職率，及時(shí)采取措施提高員工滿(mǎn)意度和降低離職率。參與推動(dòng)公司文化的建設(shè)和傳播，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。