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一、華生品牌方擁有幾百個SKU話語權(quán)、定價權(quán),發(fā)揮空間充足，操作靈活
二、深度優(yōu)質(zhì)供應(yīng)體系，開品，模具優(yōu)化效率高
三、成熟團(tuán)隊體系，倉儲物流快遞發(fā)達(dá)
四、充足現(xiàn)金流日耗100-1000w無壓力
五、根據(jù)能力大小可按產(chǎn)品/產(chǎn)品線模式操盤運作，給與充足發(fā)揮空間
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定電商平臺營銷戰(zhàn)略與整體運營方案，統(tǒng)籌并執(zhí)行電商直播項目。
2、 組織和執(zhí)行：組織實施直播活動，如短視頻內(nèi)容輸出，以粘性和轉(zhuǎn)化率為運營目標(biāo)，提升流量數(shù)據(jù)。
3、數(shù)據(jù)分析：對直播各項數(shù)據(jù)（包括但不限于直播間商品轉(zhuǎn)化率、互動分析反饋、粘性數(shù)據(jù)等）進(jìn)行分析，適時調(diào)整直播運營策略。
4、團(tuán)隊管理和培訓(xùn)：負(fù)責(zé)在各平臺的電商直播業(yè)務(wù)跨部門協(xié)作搭建人力、貨、流量的運營管理工作，并對團(tuán)隊成員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。
5、產(chǎn)品運營管理：負(fù)責(zé)直播平臺產(chǎn)品運營管理工作，深度分析數(shù)據(jù)及挖掘用戶需求，制定直播導(dǎo)流策略，保障直播開播數(shù)據(jù)及直播數(shù)據(jù)提升。
6、制定目標(biāo)和推動實施：制定階段性平臺運營策略和目標(biāo)并推動實施，對直播流量觀看人數(shù)、產(chǎn)品銷售產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)和用戶增長等核心運營指標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、行業(yè)研究和趨勢分析：關(guān)注并分析行業(yè)動態(tài)及趨勢，研究競爭對手，制定短、中、長期平臺運營策略。
8、 客戶服務(wù)和體驗：有效對接內(nèi)外部資源，提升運營工作業(yè)績指標(biāo)，關(guān)注并分析直播數(shù)據(jù)及用戶反饋，不斷調(diào)整優(yōu)化運營工作，并協(xié)助產(chǎn)品等部門不斷提高用戶體驗。
9、培養(yǎng)團(tuán)隊：培養(yǎng)并建設(shè)運營團(tuán)隊，不斷提升團(tuán)隊的執(zhí)行力及專業(yè)度，為公司的發(fā)展儲備必備人才。
10、優(yōu)秀人員也可以合伙人模式 進(jìn)行合作