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項目規(guī)劃方面，要負責制定光伏項目的整體規(guī)劃，包括項目目標、進度安排、成本預算等，確保項目有明確的方向和可衡量的指標；并且根據(jù)項目需求，合理分配人力、物力等資源。
項目執(zhí)行階段，要協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目的施工安裝過程，保證光伏系統(tǒng)的組件安裝、電氣連接等工作按質(zhì)按量完成；同時把控項目進度，定期檢查進度是否符合計劃，及時解決影響進度的問題，像材料供應延遲、天氣因素等。還要負責施工安全，制定并落實安全制度，對施工人員進行安全培訓，確保施工現(xiàn)場安全無事故。
質(zhì)量控制方面，要建立質(zhì)量管控體系，對光伏設備、材料質(zhì)量嚴格檢驗，保證其符合標準；并且在項目全周期內(nèi)，監(jiān)控各環(huán)節(jié)質(zhì)量，及時糾正不符合質(zhì)量要求的操作。
成本管理上，要監(jiān)控項目成本，控制預算，避免超支；同時尋找性價比高的設備和材料供應商，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
溝通協(xié)調(diào)方面，要和項目團隊成員、供應商、客戶等多方進行有效溝通；還要與政府部門、電力公司等相關方協(xié)調(diào)，辦理項目所需的許可、并網(wǎng)等手續(xù)。
驗收交付階段，要組織項目驗收，準備驗收文件，確保項目順利交付；并且在交付后，為客戶提供必要的售后技術支持。