職位描述
降本提效成本體系掌控精益生產(chǎn)精益推進(jìn)成本控制智能制造項(xiàng)目生產(chǎn)成本項(xiàng)目
【崗位職責(zé)】：
牽頭工廠極致成本中心組織搭建與運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部保障賬實(shí)零差異，成分風(fēng)險(xiǎn)管控前置，達(dá)成“一個(gè)不少入，一個(gè)不多出”內(nèi)控保障；外部并聯(lián)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行量?jī)r(jià)研究降本提效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)
一、體系：
1、完善整機(jī)成本管控：競(jìng)品對(duì)標(biāo)切入，拉平看齊管控流程及費(fèi)用差異，完善工廠整機(jī)成本管控流程，切實(shí)執(zhí)行預(yù)算制成本管控方案，深度挖掘降本機(jī)會(huì)，做強(qiáng)并聯(lián)外部協(xié)同改善撬動(dòng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
2、升級(jí)投入產(chǎn)出體系：承接投入產(chǎn)出方面的體系流程搭建，具體表現(xiàn)在投入產(chǎn)出日常管控體系、料廢物耗、盤(pán)點(diǎn)、條碼補(bǔ)打管控等流程的梳理完善，確保投入產(chǎn)出無(wú)差異，在園區(qū)、內(nèi)控評(píng)價(jià)無(wú)雷區(qū)；
3、打造創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體系：內(nèi)部形成運(yùn)營(yíng)節(jié)奏與發(fā)布方案，定期組織降費(fèi)發(fā)布與費(fèi)用論證，通過(guò)業(yè)務(wù)拆細(xì)+能力做專+流程化簡(jiǎn)，做到細(xì)化拆解末級(jí)科目分解降本；
二、增值：
4、全流程增值：聚焦法人損益出廠毛利率達(dá)成情況，承接降成本、降廢工作，具體表現(xiàn)在推進(jìn)工廠的降成本、降耗工作，確保生產(chǎn)線型號(hào)整機(jī)成本最優(yōu)型，單臺(tái)損耗最低；
5、廢品增值：承接成本改善的目標(biāo)，確保廢品返利最大化。具體表現(xiàn)在：廢品庫(kù)日清管理、降費(fèi)項(xiàng)目推進(jìn)，合規(guī)合理分揀以及單臺(tái)損耗率降低等；
6、單臺(tái)制造費(fèi)用：具體表現(xiàn)：費(fèi)用提前預(yù)算、事中管控，確保年度指標(biāo)；
三、內(nèi)控：
7、盤(pán)點(diǎn)差異率：盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行問(wèn)題切入，指導(dǎo)工廠到工序到物料管控重點(diǎn)，推動(dòng)BOM準(zhǔn)確性校核與開(kāi)發(fā)更改進(jìn)度，針對(duì)非EA銅鋁焊條物料重點(diǎn)管控校核，同時(shí)驅(qū)動(dòng)外檢對(duì)EA類來(lái)料克重校核實(shí)現(xiàn)材料成本收益；
8、單臺(tái)物耗：承接單臺(tái)物耗的目標(biāo)，具體表現(xiàn)：物耗的日清管控，短板分析以及降耗改善，確保年度指標(biāo)；
9、定期組織投入產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)校驗(yàn)：根據(jù)物料實(shí)物流流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行逆向校核，從出門證與實(shí)物校核，空容器回收及物料補(bǔ)料流程，EMR不良品等例行還原監(jiān)控。
一、體系：
1、完善整機(jī)成本管控：競(jìng)品對(duì)標(biāo)切入，拉平看齊管控流程及費(fèi)用差異，完善工廠整機(jī)成本管控流程，切實(shí)執(zhí)行預(yù)算制成本管控方案，深度挖掘降本機(jī)會(huì)，做強(qiáng)并聯(lián)外部協(xié)同改善撬動(dòng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
2、升級(jí)投入產(chǎn)出體系：承接投入產(chǎn)出方面的體系流程搭建，具體表現(xiàn)在投入產(chǎn)出日常管控體系、料廢物耗、盤(pán)點(diǎn)、條碼補(bǔ)打管控等流程的梳理完善，確保投入產(chǎn)出無(wú)差異，在園區(qū)、內(nèi)控評(píng)價(jià)無(wú)雷區(qū)；
3、打造創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體系：內(nèi)部形成運(yùn)營(yíng)節(jié)奏與發(fā)布方案，定期組織降費(fèi)發(fā)布與費(fèi)用論證，通過(guò)業(yè)務(wù)拆細(xì)+能力做專+流程化簡(jiǎn)，做到細(xì)化拆解末級(jí)科目分解降本；
二、增值：
4、全流程增值：聚焦法人損益出廠毛利率達(dá)成情況，承接降成本、降廢工作，具體表現(xiàn)在推進(jìn)工廠的降成本、降耗工作，確保生產(chǎn)線型號(hào)整機(jī)成本最優(yōu)型，單臺(tái)損耗最低；
5、廢品增值：承接成本改善的目標(biāo)，確保廢品返利最大化。具體表現(xiàn)在：廢品庫(kù)日清管理、降費(fèi)項(xiàng)目推進(jìn)，合規(guī)合理分揀以及單臺(tái)損耗率降低等；
6、單臺(tái)制造費(fèi)用：具體表現(xiàn)：費(fèi)用提前預(yù)算、事中管控，確保年度指標(biāo)；
三、內(nèi)控：
7、盤(pán)點(diǎn)差異率：盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行問(wèn)題切入，指導(dǎo)工廠到工序到物料管控重點(diǎn)，推動(dòng)BOM準(zhǔn)確性校核與開(kāi)發(fā)更改進(jìn)度，針對(duì)非EA銅鋁焊條物料重點(diǎn)管控校核，同時(shí)驅(qū)動(dòng)外檢對(duì)EA類來(lái)料克重校核實(shí)現(xiàn)材料成本收益；
8、單臺(tái)物耗：承接單臺(tái)物耗的目標(biāo)，具體表現(xiàn)：物耗的日清管控，短板分析以及降耗改善，確保年度指標(biāo)；
9、定期組織投入產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)校驗(yàn)：根據(jù)物料實(shí)物流流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行逆向校核，從出門證與實(shí)物校核，空容器回收及物料補(bǔ)料流程，EMR不良品等例行還原監(jiān)控。
【能力要求】：
1、行業(yè)知識(shí)：熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)流程、成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，以便更有針對(duì)性地進(jìn)行成本管控；
2、成本預(yù)測(cè)與決策分析：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持；
3、成本問(wèn)題識(shí)別：能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，如成本過(guò)高、浪費(fèi)嚴(yán)重等；
4、解決方案的制定及實(shí)施監(jiān)控：針對(duì)問(wèn)題制定切實(shí)可行的解決方案，并推動(dòng)解決方案的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整方案；
5、風(fēng)險(xiǎn)管理能力：識(shí)別成本管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響
6、流程優(yōu)化創(chuàng)新：提出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化建議，降低成本。
2、成本預(yù)測(cè)與決策分析：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持；
3、成本問(wèn)題識(shí)別：能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，如成本過(guò)高、浪費(fèi)嚴(yán)重等；
4、解決方案的制定及實(shí)施監(jiān)控：針對(duì)問(wèn)題制定切實(shí)可行的解決方案，并推動(dòng)解決方案的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整方案；
5、風(fēng)險(xiǎn)管理能力：識(shí)別成本管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響
6、流程優(yōu)化創(chuàng)新：提出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化建議，降低成本。
工作地點(diǎn)
江北區(qū)港城南路1號(hào)海爾工業(yè)園
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海爾智家股份有限公司
作為海爾集團(tuán)旗下上市公司之一，“海爾智家”（原青島海爾）于 1993年在上海證券交易所上市(600690)，成為最早入選上證 180指數(shù)樣本股的藍(lán)籌股公司之一。秉承“以用戶為是，以自己為非”的理念，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略、生態(tài)品牌戰(zhàn)略六大戰(zhàn)略發(fā)展階段，先后收購(gòu)重組日本三洋白電業(yè)務(wù)、通用電氣家電業(yè)務(wù)（GEA）、新西蘭家電品牌斐雪派克（FPA）、意大利 Candy，在全球構(gòu)建了研發(fā)、制造、營(yíng)銷三位一體的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)世界級(jí)品牌的布局與全球化運(yùn)營(yíng)，連續(xù) 11年在歐睿國(guó)際全球大型家用電器品牌零售量排行榜中穩(wěn)居全球第一。“海爾智家”不僅成為一個(gè)世界級(jí)品牌，還率先進(jìn)行了物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭的布局，實(shí)現(xiàn)了從世界家電 10連冠到創(chuàng)生態(tài)品牌 NO.1的躍升。而今，海爾智家以“5+7+N”智慧家庭全場(chǎng)景解決方案，推進(jìn)網(wǎng)器到場(chǎng)景到生態(tài)建設(shè)，創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球引領(lǐng)的智慧家庭生態(tài)品牌。其中，“5”是指智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧陽(yáng)臺(tái)在內(nèi)的 5大生活空間，“7”是指全屋空氣、全屋用水、全屋安防等 7大全屋解決方案，“N”是用戶個(gè)性化定制。基于“智家云”布局做智慧家庭，海爾智家實(shí)現(xiàn)了用場(chǎng)景代替產(chǎn)品、以生態(tài)覆蓋行業(yè)的2個(gè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)：首先是引領(lǐng)場(chǎng)景代替產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。之前的家電產(chǎn)品是為了滿足用戶的基本需求，買冰箱是為儲(chǔ)存食物、買空調(diào)是為保暖和祛暑，但在海爾智慧家庭“5+7+N”的場(chǎng)景生態(tài)里，家電產(chǎn)品不再“孤軍奮戰(zhàn)”，而是相互配合，綜合作用，變得極為人性化和智能化。當(dāng)你滿身疲憊推開(kāi)家門，智能空調(diào)已經(jīng)調(diào)節(jié)好了你習(xí)慣的溫度，甚至調(diào)整了空氣的濕度、 PM2.5和含氧量，電視開(kāi)始播放你上次沒(méi)看完的節(jié)目；如果你想沖個(gè)澡，浴室里的熱水器估算好你每天洗澡的時(shí)間，調(diào)到了你喜歡的 37℃水溫……通過(guò)“賣場(chǎng)景”，海爾智家 001號(hào)體驗(yàn)中心開(kāi)業(yè) 1個(gè)月成交額近 2000萬(wàn)，智慧家電家居一體化方案單用戶平均價(jià)格 40萬(wàn)元，其中智慧家電場(chǎng)景方案單用戶平均價(jià)格 25萬(wàn)元。其次是引領(lǐng)生態(tài)覆蓋行業(yè)的轉(zhuǎn)型。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾智家牽頭打通了各方資源，積極推進(jìn)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)圈建設(shè)以及對(duì)相關(guān)行業(yè)的賦能轉(zhuǎn)型。 2019三季報(bào)顯示，海爾食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)生態(tài)收入分別增長(zhǎng) 40%、 46%、 79%，達(dá)到 7.3億元、 16.2億元、 9.4億元。其中，衣聯(lián)網(wǎng)在服裝、家紡行業(yè)推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用提升生態(tài)資源方企業(yè)的商品管理效率、收發(fā)貨效率提升 10倍、人員成本降低 50%。目前，海爾旗下卡薩帝、統(tǒng)帥，美國(guó) GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本 AQUA、意大利 Candy等共 7大品牌矩陣，均實(shí)現(xiàn)了智慧家庭方案的本土化落地。截止目前，海爾智家成為唯一在 ISO、 IEC、 IEEE、 OCF四大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)現(xiàn)全面布局的智慧家庭品牌，并蟬聯(lián)《財(cái)富》世界 500強(qiáng)、《財(cái)富》雜志“全球最受贊賞公司”，是真正走出去的、創(chuàng)自主品牌的中國(guó)企業(yè)，為中國(guó)家電業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)贏得了世界尊重。
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