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1. 制定并落實公司相關(guān)本部門的各項規(guī)章制度。

2. 阻止一切違反公司規(guī)章制度、有損客戶利益、有損公司利益的言論和行為在本部門的發(fā)生。

3. 完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。

4. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展制定本部門年度人力、設(shè)備預(yù)算，因工定崗，合理搭建部門人才梯隊。

5. 制定并落實本部門新入職員工培訓(xùn)計劃與年度技能提升培訓(xùn)計劃。

6. 以身作則，在部門內(nèi)營造積極的工作氛圍，提高員工積極性，強化團隊執(zhí)行力。

7. 全面對本部門人身安全、設(shè)備安全、工作質(zhì)量、工作效率負(fù)責(zé)，消除安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故。

8. 制定或修訂質(zhì)量管理體系文件，定期組織內(nèi)審，維護質(zhì)量體系的有效運行。協(xié)助管理者代表接待外審人員，積極配合外審工作，維護公司利益。

9. 受理客戶或公司內(nèi)部重大投訴并予以處理。提供相關(guān)部門KPI考核數(shù)據(jù)并確保其真實有效。。

10. 制定科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗方法，指導(dǎo)并監(jiān)督部門成員有效執(zhí)行。指導(dǎo)部門成員完成公司所有品質(zhì)異常、不合格品、返工品、報廢品的申報、監(jiān)督、復(fù)核工作，指導(dǎo)部門成員對原輔材料、印版模具、半成品、成品品質(zhì)改善的糾正預(yù)防措施實施過程和實施效果進行跟蹤和記錄。

11. 負(fù)責(zé)依據(jù)客戶要求及產(chǎn)品特性確定產(chǎn)品工藝相關(guān)材料、尺寸、圖文內(nèi)容調(diào)整距離等，并指導(dǎo)版房工藝員完成與之相關(guān)的CTP文件、水印版、模切版制作和管理工作。制定或?qū)徍诵缕饭に噯危⒏鶕?jù)季節(jié)變化與質(zhì)量跟蹤情況及時申請調(diào)整產(chǎn)品用材。

12. 負(fù)責(zé)對部門所申購物料的審核工作，特別對水印版、模切板的申購審核工作，一方面要確保所申購物料的的必要性，另一方面要確保申購物料的正確性，在確保必要和正確的前提下，通過合理方法控制制作成本（如水印散版制作）。

13. 與本部門相關(guān)的外加工廠商建立良好合作關(guān)系，積極開拓本地外加工資源，提高效率，降低成本

14. 指導(dǎo)版房工藝員組織公司相關(guān)部門進行新產(chǎn)品工藝單評審，并制定新產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書，必要時需對車間相關(guān)人員及巡檢進行培訓(xùn)，保證新品質(zhì)量符合既定要求。

15. 指導(dǎo)部門成員對生產(chǎn)計劃所涉及本部門工作及時完成，對質(zhì)量與計劃沖突情況予以及時溝通反饋。

16. 定期組織部門會議，討論本部門工作中存在的問題以及跨部門工作的難點，并予以解決。

17. 對本部門工作進行數(shù)據(jù)沉淀，定期對現(xiàn)階段工作從人機料法環(huán)五個圍度總結(jié)分析，不斷優(yōu)化作業(yè)方法，不斷對現(xiàn)行工作缺陷進行整改，不斷提出可實施有價值的改革方案。定期組織相關(guān)部門召開月度質(zhì)量分析會。

18. 負(fù)責(zé)本部門員工請假、調(diào)休、離職的審核，完成公司部署的相關(guān)部門員工的考核工作，鼓勵優(yōu)秀、批評落后，對部門人事任用的晉升或調(diào)動提出建議或意見。

19.與銷售、生產(chǎn)、采購倉儲、人事行政等部門保持密切溝通，確保相關(guān)信息在部門間完整及時流通，對跨部門工作給予全力支持配合。

20.不定期與員工溝通，關(guān)系員工，了解員工工作狀態(tài)和情緒，采取合理的措施降低部門人員流失率。

21.制定部門5s標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督5s工作在本部門的執(zhí)行結(jié)果。

22.監(jiān)督本部門設(shè)備保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

23.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。