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銷售團(tuán)隊(duì)管理：
1.管理中國市場銷售團(tuán)隊(duì)，分析并合理制訂部門組織架構(gòu)、劃分銷售區(qū)域以及監(jiān)督銷售工作成果，對(duì)下屬員工的業(yè)績進(jìn)行考核。
2.組織每月銷售市場例會(huì)，對(duì)市場環(huán)境、銷售目標(biāo)、計(jì)劃、銷售活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)每月/季度銷售工作計(jì)劃/報(bào)告，年終總結(jié)及新年計(jì)劃等。
4.確保所有部門人員知道他們?cè)趩T工手冊(cè)中關(guān)于反賄賂條款中的義務(wù)，確保員工的活動(dòng)符合公司關(guān)于質(zhì)量管理，法律法規(guī)，環(huán)境保護(hù)等相關(guān)要求。
5.制定銷售部門的工作流程和規(guī)章制度，制定銷售培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。
銷售業(yè)務(wù)職責(zé)：
1.國內(nèi)新注冊(cè)產(chǎn)品的全國銷售市場開發(fā)布局及銷售上量工作以實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的銷售目標(biāo)。
2.協(xié)助公司的營銷策劃及宣傳推廣工作，制定銷售戰(zhàn)略，組織開展銷售活動(dòng)；
3.尋找并確定有潛力的分銷商，直接與重點(diǎn)醫(yī)院集團(tuán)，分銷商或是生產(chǎn)廠家進(jìn)行談判。
4.制定中國市場的價(jià)格包括合同，最低價(jià)格折扣及價(jià)格表，對(duì)區(qū)域市場有分銷定價(jià)權(quán)。
5.國內(nèi)銷售區(qū)域的銷售授權(quán)，與重點(diǎn)分銷商關(guān)系的建立，交流，產(chǎn)品培訓(xùn)，售后等方面的事項(xiàng)
6.每季度分析目前市場銷售的表現(xiàn)并與中國市場銷售預(yù)期，監(jiān)測銷售趨勢以確定市場的潛在機(jī)會(huì)及潛在市場區(qū)域。
7.負(fù)責(zé)協(xié)助制定并實(shí)行中國區(qū)營銷計(jì)劃，包括該市場以產(chǎn)品大類來區(qū)分的產(chǎn)品銷售額，利潤及目標(biāo)。合理規(guī)劃銷售費(fèi)用，并監(jiān)督確保在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行。