1.團(tuán)隊(duì)建設(shè):負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)科的組織架構(gòu)及人員配備的管理和培訓(xùn),確保科室人員高質(zhì)量開(kāi)展工作。
2.制度建設(shè):負(fù)責(zé)制定和完善運(yùn)營(yíng)相關(guān)的規(guī)章制度和管理制度,確保科室工作得到有效執(zhí)行。
3.績(jī)效管理:負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)科的績(jī)效考核和管理,根據(jù)工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。
4.工作計(jì)劃:負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)科的工作計(jì)劃和年度預(yù)算的編制與執(zhí)行,并對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。
5.業(yè)務(wù)拓展:括門(mén)診、臨床、醫(yī)技、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)的發(fā)掘;新理念、新技術(shù)的引入。
6.成本管控:根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制年度和季度的科室預(yù)算,對(duì)科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并提出建議。
7.運(yùn)營(yíng)分析:通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的分析和反饋,包括組織架構(gòu)、資產(chǎn)、人員及內(nèi)部管理分工、工作量、工作質(zhì)量等,不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式,提升科室工作效率和質(zhì)量和醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
8.品牌建設(shè):通過(guò)線上、線下專業(yè)的推廣運(yùn)營(yíng),提高醫(yī)院的知名度、樹(shù)立醫(yī)院良好的形象。
9.領(lǐng)導(dǎo)交于的臨時(shí)性工作及與該崗位相關(guān)的其他工作。
任職要求:
1.本科學(xué)歷,醫(yī)療、管理相關(guān)專業(yè)。
2.5年以上醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),具有醫(yī)療管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),能輔導(dǎo)和提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。
3.有知名醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,能為科室?guī)?lái)更先進(jìn)的管理理念和方法。
4.能夠研究起草運(yùn)營(yíng)管理工作制度、計(jì)劃、分析評(píng)價(jià)報(bào)告等,提出完善運(yùn)營(yíng)管理流程、優(yōu)化資源配置、績(jī)效考核指標(biāo)等意見(jiàn)建議。
5.作為醫(yī)院資源配置評(píng)估、院科協(xié)同運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理的實(shí)施者,需要通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的分析和反饋,不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式,提升醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
6.具有良好的溝通、組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力,能夠有效推動(dòng)科室的各項(xiàng)工作。
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