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1、工程業(yè)務(wù)條線規(guī)范化管理：建立工程條線進度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管理的各項管理標準，流程和制度，嚴格監(jiān)督推行；

2、部門業(yè)務(wù)目標分解及達成管理：調(diào)配各項資源，將建設(shè)指標分解下達各項目部，目標明確，并在過程中進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保項目如期保質(zhì)保量完成；

3、部門組織和人才管理：負責本部門組織架構(gòu)的建設(shè)，建立與公司發(fā)展相匹配的管理團隊；明確各崗位職責、績效考核方案；制定本部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃；相關(guān)培訓(xùn)資料的撰寫及審核；新員工傳 幫帶工作；參加公司培訓(xùn)活動；定期組織團隊會議，將工作中的失敗與成功案例分享給全體人員根據(jù)工作需要，負責與甲方單位以及公司內(nèi)部協(xié)同部門設(shè)計、成本、供應(yīng)鏈、財務(wù)，綜管等部門的對接、協(xié)調(diào)；

4、部門相關(guān)事務(wù)處理：及時處理現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全、勞務(wù)等突發(fā)事件；快速解決項目部反饋的疑難問題；

工作紀律要求：按時、按質(zhì)提交工作匯報；按時參與公司、部門、條線相關(guān)會議；遵守公司各項規(guī)章制度，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)；嚴格執(zhí)行公司廉潔自律制度；督促檢查部門人員的工作計劃落實情況，隨時把控工程管理中心及各項目部工作的完成情況；