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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求，協(xié)助管理層制訂精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃；
2、主導(dǎo)并持續(xù)推進(jìn)精益改善項(xiàng)目落地執(zhí)行，完善流程制度，實(shí)現(xiàn)公司制度化，體系化的良性經(jīng)營(yíng)；
3、收集并發(fā)現(xiàn)制造全流程中的相關(guān)建議和問題，深入了解問題基本情況，并輸出對(duì)應(yīng)的調(diào)研報(bào)告；
4、主導(dǎo)對(duì)需改善問題進(jìn)行研討，確定精益改善專項(xiàng)課題，選取對(duì)應(yīng)的精益改善專項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人；
5、指導(dǎo)并監(jiān)督專項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人的工作推進(jìn)，定期復(fù)盤，輸出專項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告；
6、定期收集精益改善專項(xiàng)課題完成后的指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)估改善效果；
7、安全及6S的目視化管理，滿足安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局標(biāo)準(zhǔn)化需求；
8、建立精益改善項(xiàng)目管理制度文件，包括提案管理、精益改善項(xiàng)目實(shí)施過程管理、激勵(lì)考核等等；
9、組織精益改善相關(guān)工作的思路及方法等課程培訓(xùn)，培養(yǎng)精益改善人才。