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根據(jù)公司預(yù)期、項(xiàng)目信息、市場狀況、政策規(guī)范和專業(yè)管理需求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)。
一、項(xiàng)目研發(fā)
1、組織研究土地價(jià)值的增值和產(chǎn)品定位；
2、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概念方案的確定和該階段的設(shè)計(jì)過程管理（含設(shè)計(jì)管理、分供方管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等），審核產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)、投資收益、項(xiàng)目成本分析、方案階段的產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)；
3、組織項(xiàng)目建筑規(guī)劃效果評(píng)估，產(chǎn)品賣點(diǎn)及認(rèn)可度評(píng)估，參與項(xiàng)目的過程評(píng)估和后評(píng)估；
4、管理設(shè)計(jì)管理流程，監(jiān)控設(shè)計(jì)管理流程的執(zhí)行情況，并組織優(yōu)化。
二、產(chǎn)品研發(fā)
1、研究市場、政策規(guī)范和行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，制訂產(chǎn)品策略，規(guī)劃公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品線組合，提升產(chǎn)品競爭力；
2、負(fù)責(zé)研發(fā)課題的立項(xiàng)批準(zhǔn)和結(jié)題審批；組織制定和實(shí)施重大的產(chǎn)品決策和產(chǎn)品方案，進(jìn)行以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)工作；
3、管理公司的產(chǎn)品線配置標(biāo)準(zhǔn)；概念設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、圖說企業(yè)深度標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
4、確定研發(fā)人員了解產(chǎn)品發(fā)展需求的制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織研發(fā)、市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的需求及發(fā)展進(jìn)行研究，指導(dǎo)、修正公司產(chǎn)品線配置標(biāo)準(zhǔn)；
5、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)、新理念的研究、推廣和運(yùn)用，并提出有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。