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目標計劃管理
1、部門年度資金計劃、員工培訓(xùn)計劃、工作計劃、項目年度工程設(shè)備維保計劃的編制及實施。
2、月度部門運營指標達成情況的回顧。
3、月度部門工作計劃的制定及執(zhí)行。
會議管理
1、組織召開部門例會和骨干例會，參與工程專業(yè)晨會和項目周例會。
2、參與項目組織的報事分析會及組織區(qū)域報事分析會。
設(shè)施設(shè)備管理
1、對園區(qū)設(shè)施設(shè)備運行情況的檢查。
2、檢查設(shè)備計劃保養(yǎng)和報事接待及分派執(zhí)行情況。
3、制定設(shè)施設(shè)備的大修計劃及實施。
團隊管理
1、人才梯隊的建設(shè)。
2、負責本部門人員合理配置；員工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作。
3、傳播企業(yè)文化，分析總結(jié)部門典型的服務(wù)亮點和案例，檢查公司管理標準。
內(nèi)務(wù)管理
1、項目能耗分析報表提交審批。
2、工程類分供方評審。
3、每月工作簡報。