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1、招標(biāo)采購計劃及管理
根據(jù)工程項目進(jìn)度與質(zhì)量要求，參與項目招標(biāo)計劃的編制并執(zhí)行，審核項目提交的材料供應(yīng)計劃；
2、招標(biāo)及采購
根據(jù)部門計劃，編寫完善各自分工范圍內(nèi)的招標(biāo)文件、合同文本，組織招標(biāo)采購工作并完成合同的簽訂及合同交底；協(xié)調(diào)解決有關(guān)材料設(shè)備及分供方的供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場配合中出現(xiàn)的問題；參與竣工材料、設(shè)備的結(jié)算工作，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、成本控制
積累市場資源，為項目成本提出優(yōu)化建議并參與項目工程的成本執(zhí)行管控和反饋調(diào)整；監(jiān)控工程中發(fā)生的異常采購成本； 項目歷史成本數(shù)據(jù)中采購信息的收集及統(tǒng)計分析；在滿足功能和設(shè)計效果的前提下，提出合理的控制采購成本的建議和意見；
4、采購分析
對于每一單招標(biāo)采購及時總結(jié)，定期編寫采購案例，在組織內(nèi)部分享；不定期參與或主持部門組織的和研發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通或產(chǎn)品推介，盡可能在方案階段讓研發(fā)人員對建造標(biāo)準(zhǔn)的性價比有所了解，達(dá)到控制總成本的目的；
5、信息收集
主動、及時、有效收集國家、市場和行業(yè)（特別是競爭對手）的采購政策、價格、資源信息。