1.賦能提升:分析管轄盤面的運(yùn)營情況,如客戶投訴、門店品質(zhì)等, 賦能城市內(nèi)各門店制定對應(yīng)方案和落地動作,助力業(yè)績提升;
2.策略鋪排:根據(jù)區(qū)域及集團(tuán)要求,管理城市運(yùn)營策略 ,綜合考慮市場因素、產(chǎn)品狀態(tài)、工作節(jié)奏等因素與團(tuán)隊工作鋪排的合理性,確保各事項平穩(wěn)推進(jìn);
3.業(yè)績保障:根據(jù)全國大數(shù)據(jù)和集團(tuán)目標(biāo),制定并執(zhí)行運(yùn)營策略, 挖掘業(yè)績增長點(diǎn),助力業(yè)務(wù)達(dá)成指標(biāo);
4.卡點(diǎn)突破:觀察和發(fā)現(xiàn)門店業(yè)務(wù)卡點(diǎn),及時溝通跨職能端口疏通和解決困難;
5.協(xié)同改進(jìn)業(yè)務(wù)管理方案,包括 運(yùn)營策略、滿意度提升、活動策劃等。
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