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崗位職責(zé)：

【新品開發(fā)】
負(fù)責(zé)產(chǎn)品跟樣、改良、改型產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)；
負(fù)責(zé)產(chǎn)品項目推進(jìn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落實；
組織制程資源的快速配置和樣品、量產(chǎn)產(chǎn)品快速保質(zhì)交付；
組織新產(chǎn)品研發(fā)、移轉(zhuǎn)承接及核價管理；
【技術(shù)管理】
組織工藝方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)、驗證、制定及改進(jìn)升級，督導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝工裝規(guī)范化管理的落實；
組織落實技術(shù)文件（圖紙、圖像、工藝流程、工序工藝、檢規(guī)、包規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）PLM數(shù)字化管理和快速準(zhǔn)確提供；
督導(dǎo)BOM、工藝路線和產(chǎn)品核價管理的日常維護(hù)與更新；
檢查技術(shù)文件管理規(guī)范及現(xiàn)場生產(chǎn)工藝規(guī)范執(zhí)行情況，督導(dǎo)改善到位；
【體系運(yùn)行】
督導(dǎo)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系規(guī)范運(yùn)行，優(yōu)化完善和健全；
督導(dǎo)各體系內(nèi)審、管理評審和外審的定期評價及精進(jìn)改善；
主導(dǎo)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)、優(yōu)化，確保體系運(yùn)行有效；
組織全面質(zhì)量管理的推進(jìn)及全員質(zhì)量能力提升培訓(xùn)。
【質(zhì)量保證和精進(jìn)改善】
督導(dǎo)進(jìn)料、半成品、成品檢驗規(guī)程的制定與實施；
督導(dǎo)不合格物品的驗證、處置、風(fēng)險評估及問題關(guān)閉；
督導(dǎo)現(xiàn)場5M1E稽核，推動質(zhì)量管理基礎(chǔ)不斷提升；
負(fù)責(zé)分析公司及部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，督導(dǎo)改進(jìn)；
負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣先進(jìn)、合適的質(zhì)量管理方法和工具；
督導(dǎo)對供應(yīng)商、外協(xié)廠家的質(zhì)量保障能力進(jìn)行稽核、評估；
督導(dǎo)計量器具、特種設(shè)備周期檢定校準(zhǔn)、檢測維保計劃的制定實施和管理。
【客戶服務(wù)】
組織了解客戶質(zhì)量要求和改善意見，客訴及質(zhì)量問題的原因分析和改善措施，及時落實反饋；
組織對接客戶審核工作，提供相關(guān)資料；
【其他管理】
培育團(tuán)隊精神，塑造團(tuán)隊責(zé)任能力、理解能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、信任能力、協(xié)同能力；
部門人才梯隊的建設(shè)、選拔、培養(yǎng)、能力評價。
負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)和工作計劃，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項工作任務(wù)；
組織編制本部門相關(guān)制度文件，落實各項規(guī)章制度、管理辦法、流程文件、操作規(guī)范等；
負(fù)責(zé)部門日常5S和安全管理，定期稽核本部門工作質(zhì)量；
部門阿米巴成效分析和改善及獎勵兌現(xiàn)；
貫徹落實公司的決議，完成上級交辦的各項任務(wù)。