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1、根據(jù)公司目標制定要求及區(qū)域市場情況，分配各區(qū)域年度總目標、月度目標
2、根據(jù)各區(qū)域月度銷售目標，進行日訂單排期，進行日發(fā)貨達成追蹤
3、建立內(nèi)部業(yè)績追蹤管理體系，完成當月目標
4、重點產(chǎn)品促銷活動制定，追蹤落實，完成預設結(jié)果
5、推動執(zhí)行公司基礎(chǔ)工作，完成落實各項追蹤指標
1、扶優(yōu)扶強，增設團隊：優(yōu)先支持客戶全品經(jīng)營 ；增設第二、三團隊；方便面配車標準：6萬/12萬人一臺車（不能低于歷史最低值）
2、片區(qū)劃小，30萬最好：篩選人口大于60萬；車輛未配齊，弱勢市場；劃分區(qū)域30萬最多不超40萬人
3、分品類經(jīng)銷商，每縣2-3戶：根據(jù)現(xiàn)有客戶，開發(fā)品類專營商；每縣2-3戶
4、全力推進渠道大廈模式，增設渠道客戶
5、渠道力數(shù)據(jù)過程項追蹤：增加渠道力增加銷量，銷量來源于渠道承載
1、0訪網(wǎng)點盤活，空白區(qū)域開發(fā)，弱勢區(qū)域客戶汰換機制管理
2、幫助渠道商提出管理性建議，加強小老板團隊作業(yè)管理
3、協(xié)助各市場渠道商片區(qū)目標、網(wǎng)點實訪目標達百策略制定
4、妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪
5、督促各區(qū)域渠道商亮點店布建工作推進