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1、根據(jù)公司目標(biāo)制定要求及區(qū)域市場(chǎng)情況，分配各區(qū)域年度總目標(biāo)、月度目標(biāo)
2、根據(jù)各區(qū)域月度銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)行日訂單排期，進(jìn)行日發(fā)貨達(dá)成追蹤
3、建立內(nèi)部業(yè)績(jī)追蹤管理體系，完成當(dāng)月目標(biāo)
4、重點(diǎn)產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)制定，追蹤落實(shí)，完成預(yù)設(shè)結(jié)果
5、推動(dòng)執(zhí)行公司基礎(chǔ)工作，完成落實(shí)各項(xiàng)追蹤指標(biāo)
1、扶優(yōu)扶強(qiáng)，增設(shè)團(tuán)隊(duì)：優(yōu)先支持客戶(hù)全品經(jīng)營(yíng) ；增設(shè)第二、三團(tuán)隊(duì)；方便面配車(chē)標(biāo)準(zhǔn)：6萬(wàn)/12萬(wàn)人一臺(tái)車(chē)（不能低于歷史最低值）
2、片區(qū)劃小，30萬(wàn)最好：篩選人口大于60萬(wàn)；車(chē)輛未配齊，弱勢(shì)市場(chǎng)；劃分區(qū)域30萬(wàn)最多不超40萬(wàn)人
3、分品類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商，每縣2-3戶(hù)：根據(jù)現(xiàn)有客戶(hù)，開(kāi)發(fā)品類(lèi)專(zhuān)營(yíng)商；每縣2-3戶(hù)
4、全力推進(jìn)渠道大廈模式，增設(shè)渠道客戶(hù)
5、渠道力數(shù)據(jù)過(guò)程項(xiàng)追蹤：增加渠道力增加銷(xiāo)量，銷(xiāo)量來(lái)源于渠道承載
1、0訪網(wǎng)點(diǎn)盤(pán)活，空白區(qū)域開(kāi)發(fā)，弱勢(shì)區(qū)域客戶(hù)汰換機(jī)制管理
2、幫助渠道商提出管理性建議，加強(qiáng)小老板團(tuán)隊(duì)作業(yè)管理
3、協(xié)助各市場(chǎng)渠道商片區(qū)目標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)實(shí)訪目標(biāo)達(dá)百策略制定
4、妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪
5、督促各區(qū)域渠道商亮點(diǎn)店布建工作推進(jìn)