任職資格;
1、本科學(xué)歷
2、銷售管理經(jīng)驗(yàn)5年以上
3、精通銷售、熟悉崗位職責(zé)、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)
組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、心理壓力承受能力、時(shí)間管理能力、應(yīng)變能力、操作能力
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、營(yíng)業(yè)銷售培訓(xùn)
4、可全省服從調(diào)配
崗位職責(zé):
一、業(yè)績(jī)超百
1、根據(jù)公司目標(biāo)制定要求及區(qū)域市場(chǎng)情況,分配各區(qū)域年度總目標(biāo)、月度目標(biāo)
2、根據(jù)各區(qū)域月度銷售目標(biāo),進(jìn)行日訂單排期,進(jìn)行日發(fā)貨達(dá)成追蹤
3、建立內(nèi)部業(yè)績(jī)追蹤管理體系,完成當(dāng)月目標(biāo)
4、重點(diǎn)產(chǎn)品促銷活動(dòng)制定,追蹤落實(shí),完成預(yù)設(shè)結(jié)果
5、推動(dòng)執(zhí)行公司基礎(chǔ)工作,完成落實(shí)各項(xiàng)追蹤指標(biāo)
二、 模式推進(jìn)
1、扶優(yōu)扶強(qiáng),增設(shè)團(tuán)隊(duì):優(yōu)先支持客戶全品經(jīng)營(yíng) ;增設(shè)第二、三團(tuán)隊(duì);方便面配車標(biāo)準(zhǔn):6萬(wàn)/12萬(wàn)人一臺(tái)車(不能低于歷史最低值)
2、片區(qū)劃小,30萬(wàn)最好:篩選人口大于60萬(wàn);車輛未配齊,弱勢(shì)市場(chǎng);劃分區(qū)域30萬(wàn)最多不超40萬(wàn)人
3、分品類經(jīng)銷商,每縣2-3戶:根據(jù)現(xiàn)有客戶,開發(fā)品類專營(yíng)商;每縣2-3戶
4、全力推進(jìn)渠道大廈模式,增設(shè)渠道客戶
5、渠道力數(shù)據(jù)過程項(xiàng)追蹤:增加渠道力增加銷量,銷量來(lái)源于渠道承載
三、渠道商管理
1、0訪網(wǎng)點(diǎn)盤活,空白區(qū)域開發(fā),弱勢(shì)區(qū)域客戶汰換機(jī)制管理
2、幫助渠道商提出管理性建議,加強(qiáng)小老板團(tuán)隊(duì)作業(yè)管理
3、協(xié)助各市場(chǎng)渠道商片區(qū)目標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)實(shí)訪目標(biāo)達(dá)百策略制定
4、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來(lái)訪
5、督促各區(qū)域渠道商亮點(diǎn)店布建工作推進(jìn)
6、渠道商合約管理(含各種追蹤項(xiàng)目PK方案)
7、渠道商儲(chǔ)備金臺(tái)賬管理、小老板管理
8、協(xié)助平臺(tái)辦理區(qū)域內(nèi)銷戶、立戶手續(xù)
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、制定獎(jiǎng)罰機(jī)制,加強(qiáng)下屬工作員工積極性
2、定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)集訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,凝聚力
3、協(xié)助下屬員工制定所管理區(qū)域月業(yè)績(jī)達(dá)成進(jìn)度排期
4、分配基礎(chǔ)工作追蹤指標(biāo),協(xié)助下屬員工管理渠道商,完成指標(biāo)達(dá)成
5、加強(qiáng)早會(huì)、晚復(fù)盤、出勤等日常管理
職位福利:五險(xiǎn)一金、帶薪年假、餐補(bǔ)、績(jī)效獎(jiǎng)金、通訊補(bǔ)助