1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn)及開發(fā)過程中的項(xiàng)目管理,對于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作,制定開發(fā)計(jì)劃;
2、仔細(xì)閱讀《產(chǎn)品開發(fā)需求說明書》、《可行性分析報(bào)告》等產(chǎn)品開發(fā)輸入文檔,充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通,理解產(chǎn)品定義,確定產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)方案;
3、組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確各開發(fā)人員的分工,按計(jì)劃執(zhí)行并完成開發(fā)任務(wù);
4、組織項(xiàng)目開發(fā)各節(jié)點(diǎn)的審核會(huì)議,參與各節(jié)點(diǎn)評審;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程文檔管理,同時(shí)負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源;
6、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員研究缺陷改進(jìn)方案,并最終解決問題;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)算分配及控制;
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造成長環(huán)境,組織并督促團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)并掌握研發(fā)開發(fā)項(xiàng)目管理所需的技術(shù)和能力