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1、制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成月度處理礦量，保證綜合回收率及設(shè)備完好率；
2、組織和協(xié)調(diào)各部門工作，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力；
3、分析和評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率；
4、建立和完善管理制度，包括合理的生產(chǎn)流程管理制度和員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍；
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法]和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，制定本單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
6、成本管理，負(fù)責(zé)全廠的成本管理，降耗節(jié)能，提高效益；
7、技術(shù)革新和質(zhì)量管理，組織推進(jìn)選礦廠技術(shù)革新，推廣先進(jìn)管理方法，主持制定和完善各種管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全廠技術(shù)、管理水平的進(jìn)步；
8、環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源辨識(shí)，負(fù)責(zé)選礦廠環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源辨識(shí)以及運(yùn)行控制。