1.業(yè)務(wù)規(guī)劃:根據(jù)辦事處年度經(jīng)營規(guī)劃,完成分管市場年度經(jīng)營規(guī)劃,并推動實施確保銷售目標(biāo)達(dá)成;
2.門店管理:組織制定并實施門店分級分類管理;執(zhí)行門店5P標(biāo)準(zhǔn),打造樣板門店并復(fù)制推廣;完成公司品牌傳播要求在分管市場各類門店的落地實施;
3.活動執(zhí)行:根據(jù)辦事處總體活動方案要求,策劃并組織開展分管市場各項促銷活動(如百亞品牌日),重點門店在活動結(jié)束后組織開展門店生意回顧;
4.費用管理:根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬訂分管市場費用投入計劃,報區(qū)域經(jīng)理和戰(zhàn)區(qū)平臺審核后實施;指導(dǎo)經(jīng)銷商完成門店的費用核銷并跟蹤上賬,無費用遺留;
5.商團(tuán)隊賦能&導(dǎo)購管理:開展商團(tuán)隊培訓(xùn)、考核與激勵,提升商團(tuán)隊業(yè)務(wù)實操能力;帶培導(dǎo)購門店5P標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)其獨立完成門店打造并進(jìn)行檢核;執(zhí)行市場門店導(dǎo)購的日常管理及數(shù)據(jù)追蹤及互動,開展導(dǎo)購考核與激勵;
6.數(shù)據(jù)收集與分析:組織商團(tuán)隊和導(dǎo)購,跟蹤和收集競品動態(tài)和消費者反饋,按要求提報一線銷售數(shù)據(jù),通過基礎(chǔ)分析挖掘新的市場機(jī)會;
7.客戶關(guān)系管理:參與辦事處和經(jīng)銷商老板的聯(lián)合生意計劃,對分管市場經(jīng)銷商&大客戶的開發(fā)和汰換提出建議。
工作地點:榆林區(qū)域