1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本控制、收入稽核、資產(chǎn)管理等管理。
3.負(fù)責(zé)擬訂酒店年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃方案,制定財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定,建立健全財(cái)務(wù)管理體系。
4.組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)表,定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū),分析公司償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力,并提出財(cái)務(wù)建議。
5.根據(jù)酒店年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,制定部門年度、月度工作計(jì)劃,落實(shí)到具體項(xiàng)目和相關(guān)人員;
6.負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn);
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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