1、人力資源規(guī)劃:根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營單位組織架構(gòu)及人員編制,支撐業(yè)務(wù)部門不同時期戰(zhàn)略規(guī)劃落地;崗位工作分析及價值評估和維護(hù),參與業(yè)務(wù)部門的人才梯隊建設(shè)和人才盤點(diǎn)工作。
2、招聘管理:根據(jù)部門用人需求組織招聘工作的實(shí)施與人才測評,負(fù)責(zé)營銷體系整體招聘效果分析、招聘進(jìn)度及成果跟蹤、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計,建立人才庫并定期維護(hù)。
3、培訓(xùn)管理:負(fù)責(zé)營銷體系培訓(xùn)管理的統(tǒng)籌及組織安排、各業(yè)務(wù)部門及集團(tuán)培訓(xùn)的配合與支持,配合商學(xué)院做好員工學(xué)習(xí)平臺的使用、監(jiān)督、維護(hù)。
4、績效管理:協(xié)助集團(tuán)制定營銷類相應(yīng)績效考核方案的制定、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)體系績效考核管理的全面落地實(shí)施、關(guān)鍵崗位及集團(tuán)各體系營銷支持項目績效指標(biāo)設(shè)置及考核;復(fù)核績效考核結(jié)果、績效分析管理、處理員工績效投訴;依據(jù)考核結(jié)果定期與體系內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,進(jìn)行績效改善,支持業(yè)務(wù)部門效能提升。
5、SSC事務(wù)工作:統(tǒng)籌管理各部門各類數(shù)據(jù)臺賬的統(tǒng)計、更新、維護(hù);統(tǒng)籌管理各部門各類分析報表、協(xié)助E-HR系統(tǒng)的操作與維護(hù)。
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