1、根據(jù)公司的總體銷售目標(biāo)和市場(chǎng)情況,制定 4S 店的年度、季度和月度銷售計(jì)劃。 將銷售目標(biāo)分解到每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)和銷售人員,確保目標(biāo)的明確和可執(zhí)行性。
2、招聘、培訓(xùn)和管理銷售團(tuán)隊(duì),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成銷售目標(biāo)。制定團(tuán)隊(duì)的工作流程和規(guī)范,監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的日常工作表現(xiàn),提供必要的指導(dǎo)和支持。處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題和沖突,營(yíng)造積極和諧的工作氛圍。
3、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
4、收集和分析銷售數(shù)據(jù),包括銷售業(yè)績(jī)、客戶來(lái)源、銷售渠道等。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售工作進(jìn)展和存在的問題,并提出改進(jìn)措施和建議。
5、負(fù)責(zé)展廳的布置和展示,確保展示車輛的整潔和良好狀態(tài)。 監(jiān)督展廳的日常運(yùn)營(yíng),維護(hù)展廳的設(shè)施和設(shè)備。