1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃,主導(dǎo)制定汽車銷售業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷售計(jì)劃,明確銷售目標(biāo)、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品策略,確保銷售方向與公司愿景高度契合。
2、深入剖析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào),精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與潛在威脅,為公司銷售策略的適時(shí)調(diào)整提供前瞻性依據(jù)與決策支持。
3、全面負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招募選拔、培訓(xùn)發(fā)展與績(jī)效管理,構(gòu)建一支專業(yè)高效、富有激情與執(zhí)行力的銷售精英隊(duì)伍。
4、制定并完善銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制與考核制度,激發(fā)銷售人員的內(nèi)在動(dòng)力與工作積極性,營(yíng)造積極向上、競(jìng)爭(zhēng)有序的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。
5、高度重視客戶關(guān)系管理,建立健全客戶反饋機(jī)制與投訴處理流程,確保客戶滿意度與忠誠(chéng)度的持續(xù)提升,塑造公司卓越的品牌形象與良好的市場(chǎng)口碑。
6、統(tǒng)籌規(guī)劃銷售業(yè)務(wù)的全流程運(yùn)營(yíng)管理,涵蓋客戶開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品展示、銷售談判、合同簽訂、交車服務(wù)與售后跟進(jìn)等環(huán)節(jié),確保銷售業(yè)務(wù)的高效順暢運(yùn)行。
7、強(qiáng)化銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)對(duì)策略,有效防范與化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn),保障公司銷售業(yè)務(wù)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。