1、根據(jù)公司的總體銷售目標和市場情況,制定 4S 店的年度、季度和月度銷售計劃。 將銷售目標分解到每個銷售團隊和銷售人員,確保目標的明確和可執(zhí)行性。
2、招聘、培訓和管理銷售團隊,激勵團隊成員達成銷售目標。制定團隊的工作流程和規(guī)范,監(jiān)督團隊成員的日常工作表現(xiàn),提供必要的指導和支持。處理團隊內(nèi)部的問題和沖突,營造積極和諧的工作氛圍。
3、分析市場動態(tài)和競爭對手情況,制定相應(yīng)的市場營銷策略。
4、收集和分析銷售數(shù)據(jù),包括銷售業(yè)績、客戶來源、銷售渠道等。定期向上級領(lǐng)導匯報銷售工作進展和存在的問題,并提出改進措施和建議。
5、負責展廳的布置和展示,確保展示車輛的整潔和良好狀態(tài)。 監(jiān)督展廳的日常運營,維護展廳的設(shè)施和設(shè)備。