1. 按生產(chǎn)部門啟動會議信息,轉(zhuǎn)換物料管控表格。
2. 召開專屬供應(yīng)鏈物料會議,明確各部門物料交期節(jié)點(diǎn)(物料交期表)。
3. 跟催生產(chǎn)部門設(shè)計下單節(jié)點(diǎn)(表格記錄設(shè)計下單異常情況和延期時間)。
4. 跟催采購下單的時間節(jié)點(diǎn),方便記錄采購,生產(chǎn)部門下單的及時性和準(zhǔn)確性要核實(shí)。
5. 制定物料齊套后的配送計劃。
6. 制定物流的發(fā)貨計劃及海外發(fā)貨計劃工作。
7. 物流臺賬記錄,定期和物流供應(yīng)商對賬維護(hù)表格。
8.積極樂觀,抗壓能力強(qiáng),服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排
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