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一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目日常管理工作；負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》，組織落實(shí)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和指標(biāo)，預(yù)控項(xiàng)目總成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，做好月結(jié)成本的分析工作，并提出節(jié)約成本的建議或措施。負(fù)責(zé)對(duì)工程節(jié)點(diǎn)完成及竣工后成本資料的歸集，對(duì)工程成本進(jìn)行核算。

二、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。

三、施工人圖預(yù)算的編制無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，施工圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供月、季年度預(yù)算資料。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商合格資質(zhì)的收集和分包商考查工作，負(fù)責(zé)分包合同的交底、與分包商等相關(guān)單位的中期結(jié)算、簽證、索賠及竣工決算的審核，嚴(yán)格控制零星計(jì)時(shí)用工費(fèi)用開支。參與對(duì)分包商的綜合評(píng)價(jià)。

五、搞好項(xiàng)目商務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理意見，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際制定工作計(jì)劃及進(jìn)度要求，隨時(shí)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提出意見、改進(jìn)方法和措施。

六、做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間.各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

七、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動(dòng)定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)匯報(bào)反映并積極主動(dòng)地去解決。

八、參加每周綜合檢查。對(duì)分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分、評(píng)定、報(bào)表真實(shí)。

九、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

十、組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場(chǎng)使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)損失，使各項(xiàng)物資消耗不斷降低。

十一、工作需要時(shí)，必要直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的進(jìn)行，確保工程合同順利進(jìn)行，分包合同，簽證工作等及時(shí)不漏項(xiàng)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對(duì)分包單位的結(jié)算工作。

十二、主持編制、審批材料計(jì)劃(周、月材料計(jì)劃，做到供料有計(jì)劃。按工期需要編制材料進(jìn)度供應(yīng)臺(tái)帳);做好施工機(jī)械的租賃、使用和管理。

十三、根據(jù)年度項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目指標(biāo)編制成本預(yù)控計(jì)劃和資金收支計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制分包單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月報(bào)，年報(bào)，上報(bào)公司總經(jīng)理。

十四、真實(shí)填寫商務(wù)工作日?qǐng)?bào)，周報(bào)，季報(bào)，年總結(jié)。

十五、根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議。