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任職資格

1、孝順父母、感恩社會、忠誠國家。具備團隊建設(shè)的能力，解決協(xié)調(diào)公司內(nèi)部溝通與外部溝通問題的能力。每月4次績效會議，制定有激勵性的獎罰措施，并能上下同欲，目標(biāo)達成率100%，并且每月不低于8%的業(yè)績增長；

2、清晰優(yōu)秀人才特質(zhì)，并具備識別和培養(yǎng)人才的能力，每年培養(yǎng)2名助理，1名經(jīng)理，部門人數(shù)滿編；

3、新人留存率在80%以上；

4、透過公司文化傳承及團隊文化打造，達到凝聚人心的結(jié)果。每月制定1個業(yè)務(wù)專題標(biāo)準(zhǔn)流程，并在部門復(fù)制，達到相關(guān)結(jié)果；

5、每周一次早會學(xué)習(xí)，每周一次部門目標(biāo)激勵會，達到提振士氣；

6、每月能根據(jù)團隊現(xiàn)狀，研究出一個培訓(xùn)課題，獨立課題1.5小時培訓(xùn)分享，以提高部門作戰(zhàn)能力；

7、有相關(guān)會議主持的成功經(jīng)驗。

8、每日集中分析部門大客戶，制定追蹤措施，并有效幫助部門成員跟蹤大客戶；

9、監(jiān)督部門成員，集中有效時間服務(wù)大客戶，每日合理安排時間，聚焦服務(wù)部門大客戶，實現(xiàn)大客戶轉(zhuǎn)化；

10、能夠幫助客戶解決實際問題，實現(xiàn)客戶增值服務(wù)；

11、每月集中服務(wù)本部門大客戶1次。

12、不斷擁抱變化，對公司的戰(zhàn)略調(diào)整要做出快速的反應(yīng)，并給成員進行有效無誤二次傳達，并堅決維護執(zhí)行；

13、基于領(lǐng)取的周、月、季、年度工作目標(biāo)，制定相對應(yīng)的作戰(zhàn)計劃，組織部門進行目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)和復(fù)盤；

14、不斷組織更新營銷話術(shù)、優(yōu)化營銷流程、帶領(lǐng)團隊修建護城河、拓展新地盤。

15、除學(xué)歷及專業(yè)能力達標(biāo)意外，本身熱愛讀書、學(xué)習(xí)，注重自我成長和團隊組織成長，經(jīng)常通過視頻學(xué)習(xí)或者參加相關(guān)培訓(xùn)來提升自身的綜合能力，并在公司積極分享收獲和成長；

16、謙虛、慎思，能主動向有結(jié)果的同行、同事請教學(xué)習(xí)，并運用到工作中并取得相關(guān)結(jié)果；

17、掌握同行業(yè)市場信息數(shù)據(jù)，市場占有率、新技術(shù)方向、先進技術(shù)應(yīng)用等。

崗位職責(zé)：

1、執(zhí)行戰(zhàn)略，領(lǐng)取部門目標(biāo)，協(xié)助分管副總經(jīng)理完成公司目標(biāo)；

2、人才識別和培養(yǎng)(人才梯隊建設(shè)）、人才激勵、人才評估（盤點資源、優(yōu)勝略汰）；團隊凝聚力打造；

3、有自己擅長的專題培訓(xùn)1.5小時，為客戶提供專業(yè)價值或增值服務(wù)。豐富輔導(dǎo)團隊成員成交的能力；

4、能基于團隊現(xiàn)狀，整理相關(guān)課體培訓(xùn)或?qū)ふ蚁嚓P(guān)資源組織培訓(xùn)，達到相關(guān)結(jié)果；

5、有效地為團隊賦能；

6、大客戶管理：制定追蹤措施，并有效幫助團隊成員跟蹤大客戶；

7、大客戶服務(wù)：聚焦服務(wù)團隊大客戶，并可實現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)化；

8、定目標(biāo)、領(lǐng)指標(biāo)，帶團隊完成業(yè)績目標(biāo)和任務(wù)；

9、上傳下達，堅決執(zhí)行公司各種管理制度，以身作則，率先垂范。

10、每月組織2次以上的團隊業(yè)務(wù)拓展計劃落實會議，2次市場與技術(shù)人員的交流會；

11、每周、每月帶領(lǐng)部門各團隊進行總結(jié)復(fù)盤，不斷反省改進提升；

12、每天不低于兩個小時的學(xué)習(xí)，每周不低于6小時的專業(yè)學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到工作中產(chǎn)生相關(guān)結(jié)果。

13、每月看1本關(guān)于營銷類、管理類等相關(guān)書籍，能舉一反三，并運用到工作中產(chǎn)生相關(guān)結(jié)果。