· 銷售策略落地
根據(jù)公司戰(zhàn)略方向及業(yè)務發(fā)展需要,協(xié)助中國區(qū)推動銷售項目落地。
基于業(yè)務發(fā)展需要,協(xié)助制定推動業(yè)務增長的銷售策略,并跟進落地實施。
· 經(jīng)銷商管理卓越化
根據(jù)中國區(qū)經(jīng)銷商分級評估標準,制定本地經(jīng)銷商分級管理并診斷經(jīng)銷商在生意和運作層面存在的業(yè)務問題和改善機會,并出具評估報告。
推進實施經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃,定期回顧、協(xié)助分析經(jīng)銷商生意表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題并推進行動計劃,確保持續(xù)和健康的業(yè)務增長。
制定年度經(jīng)銷商激勵項目,組織經(jīng)銷商會議,驅動經(jīng)銷商對公司的財務貢獻與生意結果制定經(jīng)銷商管理工具箱和指引,執(zhí)行流程,在不同類型市場建立最佳經(jīng)銷商管理實踐。
制定經(jīng)銷商管理工具箱和指引,執(zhí)行流程,在不同類型市場建立最佳經(jīng)銷商管理實踐。
根據(jù)經(jīng)銷商分級評估,搭建并實施經(jīng)銷商能力建設,推動經(jīng)銷商能力發(fā)展。
根據(jù)中國區(qū)指引落地經(jīng)銷商管理數(shù)字化項目,推進進銷存管理。
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