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1.研擬并訂定工程管理組管理工作基準和目標，以達成工程管理目標的實現(xiàn)；
2.指導工程師和工程管理員工作途徑和方法，檢討實施結果并修正；
3.啟發(fā)和培養(yǎng)工程師和工程管理員提升職務工作能力；
4.與工程師建立信賴關系，激發(fā)工程師和工程管理員的自我負責意識和問題意識；
5.負責對工程師和工程管理員的績效考核；
6.協(xié)助建立和完善工程管理制度；
7.主持工程管理專題會議，監(jiān)督會議決定的執(zhí)行與實施；
8.堅持現(xiàn)場巡查工期、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行實施情況，突出反映工程管理矛盾焦點，確立工程管理組織協(xié)調(diào)重點，向部領導和相關部門傳遞相關資訊；
9.組織項目部開展“工期、質(zhì)量、安全、文明施工”月度聯(lián)合大檢，形成檢查公報有力推動工程管理的持續(xù)改進；
10.日常工程管理聯(lián)系函的簽署與處理；
11.聯(lián)絡協(xié)調(diào)施工項目的商務工作；
12.完成領導交辦的各項任務。