1、根據(jù)總部要求及廣場年度經(jīng)營計劃制定年度人力資源工作計劃,完成年度預(yù)算(人工成本、行政辦公費)制定,報批后組織實施,跟進(jìn)費用執(zhí)行情況;
2、按要求完成各類數(shù)據(jù)、報表及資料的提交;參加區(qū)域內(nèi)各廣場人事及行政工作互檢;參加區(qū)域內(nèi)各廣場人力資源及行政工作學(xué)習(xí)與分享;
3、招聘管理:根據(jù)廣場經(jīng)營計劃及人員空缺情況,統(tǒng)籌單店人才梯隊建設(shè),及時完成人員補崗;
4、培訓(xùn)管理: 組織并審核各部門制定年度培訓(xùn)計劃,并跟進(jìn)培訓(xùn)計劃實施情況
5、根據(jù)廣場年度工作目標(biāo)及各部門工作計劃,建立恰當(dāng)?shù)目己朔桨福M織各級員工半年度、年度考核
6、根據(jù)廣場年度預(yù)算及晉級比例,按總部要求時間完成廣場員工晉級資料提報 7、根據(jù)勞動合同法及總部勞動合同管理要求,及時與各級員工簽訂、續(xù)簽勞動合同,繳納社保及公積金,避免勞動爭議
8、定期組織團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化活動、義工活動
9、根據(jù)集團(tuán)及總部黨務(wù)工作要求,及時提報各類黨務(wù)資料,完成各類黨務(wù)活動
10、廣場固定資產(chǎn)、辦公用品和低值易耗品的管理
11、公章、證照管理
12、辦公車輛管理
13、檔案管理:按集團(tuán)及總部下發(fā)的檔案管理要求進(jìn)行檔案的整理、歸檔及銷毀管理
14、員工餐廳管理:定期抽查員工餐食材的品質(zhì)及價格,不斷完善員工餐廳管理 15、廣場財產(chǎn)及三者保險管理;廣場法務(wù)工作開展