職責(zé)與工作任務(wù)描述:事業(yè)部費(fèi)用預(yù)算制定,管控費(fèi)用真實(shí)性、規(guī)范性、有效性,承接公司方案推進(jìn)并制定大區(qū)促銷方案,對促銷方案進(jìn)行事前、事中、事后跟進(jìn)、分析,糾偏方案執(zhí)行過程。完善大區(qū)消費(fèi)者培育指導(dǎo)手冊,推動大區(qū)內(nèi)部消費(fèi)者培育活動及指導(dǎo)修正。承接公司品牌傳播及品牌建設(shè),并結(jié)合大區(qū)銷售進(jìn)度及時間節(jié)點(diǎn)制定活動推廣,提高品牌知名度,從而提升整體銷量增長。
職責(zé)描述:制定大區(qū)費(fèi)用預(yù)算,審核費(fèi)用核銷材料規(guī)范性,確保費(fèi)用的真實(shí)性,提高費(fèi)用使用效率。
1、大區(qū)年度費(fèi)用預(yù)算制定及審核
2、對大區(qū)發(fā)生費(fèi)用真實(shí)性落實(shí)核查
3、專項(xiàng)方案核銷材料審核及簽批,確保核銷材料齊全。
4、對方案自行跟進(jìn)及后期評估,提高費(fèi)用使用效率。
5、對大區(qū)費(fèi)用成本進(jìn)行控制,包括不限于成本招標(biāo)、費(fèi)用預(yù)警等管理工作
6、對經(jīng)銷商月度、季度、年度評定得分,測算返利。
職責(zé)描述:對公司整體方案進(jìn)行轉(zhuǎn)化,跟進(jìn)方案落地執(zhí)行。制定大區(qū)月度方案,過程監(jiān)控方案有效性。審核辦事處方案,對方案事中、事后進(jìn)行評估。
7、審定辦事處超越預(yù)算和規(guī)則的細(xì)案及調(diào)整方案
8、負(fù)責(zé)審定本區(qū)域新老經(jīng)銷商年度商業(yè)計(jì)劃書
9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、匯總大區(qū)月度市場活動計(jì)劃
10、辦事處月度市場活動計(jì)劃審定
11、辦事處市場活動執(zhí)行督查考核、指導(dǎo)培訓(xùn)
12、對公司下達(dá)專項(xiàng)方案進(jìn)行大區(qū)轉(zhuǎn)化執(zhí)行。
13、統(tǒng)計(jì)分析大區(qū)市場方案執(zhí)行進(jìn)度與效能評估并上報(bào)事業(yè)部
14、管控大區(qū)產(chǎn)品價格執(zhí)行情況
職責(zé)描述:落地執(zhí)行公司消費(fèi)者培育方案,建立消費(fèi)者培育指導(dǎo)方案及手冊,對辦事處消費(fèi)者培育活動進(jìn)行指導(dǎo)。承接公司品牌推廣及品牌建設(shè),制定大區(qū)階段性活動推廣。
15、統(tǒng)籌大區(qū)會議營銷/事件營銷/品鑒會等相關(guān)組織和宣導(dǎo)工作
16、負(fù)責(zé)收集分析市場及競爭對手信息,案例分析,并定期上報(bào)事業(yè)部市場管理中心
17、推進(jìn)消費(fèi)者培育活動及方案執(zhí)行,完善相關(guān)資料建立。
18、統(tǒng)籌大區(qū)品牌大使對接的推廣團(tuán)隊(duì)工作指導(dǎo)的管理
19、負(fù)責(zé)收集消費(fèi)者對公司品牌及產(chǎn)品的意見,并向公司匯報(bào)
20、負(fù)責(zé)對接一定數(shù)量的公司品牌榮譽(yù)大使及核心消費(fèi)者,通過傳播品牌文化、產(chǎn)品知識,維持與上述人員的良好關(guān)系
21、承接公司品牌推廣方案落地執(zhí)行。
22、結(jié)合時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行節(jié)日推廣活動,擴(kuò)大產(chǎn)品影響力。
23、審核辦事處品牌宣傳元素及物料使用的規(guī)范性。
24、執(zhí)行辦事處大型消費(fèi)者培育活動,兩節(jié)答謝會及新品上市發(fā)布會等。
25、接受營銷公司市場管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與督導(dǎo)
26、制定大區(qū)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)、輔導(dǎo)、實(shí)施。