1、 依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,對公司與內(nèi)生增長有關(guān)的項目進行全生命周期管理,包括但不限于項目識別、評估、調(diào)研、立項、BP制定、落地執(zhí)行等;
2、 對已落地的項目進度負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)過程管理,如預(yù)算監(jiān)控、里程碑節(jié)點評審、項目計劃與報告審核,及時識別變更、偏差及風(fēng)險,并推動解決;
3、 制定、完善、優(yōu)化項目管理體系建設(shè)與流程建設(shè)工作;
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