一、生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)制程管理:按照生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)度生產(chǎn)部門人員,監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn),處理制程異常,監(jiān)督生產(chǎn)安全,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量完成;
2、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
3、按照設(shè)備部要求,協(xié)調(diào)落實(shí)本部門固定資產(chǎn)設(shè)備維保計(jì)劃;
二、生產(chǎn)體系管理:
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝流程等管理文件的修訂及實(shí)施,監(jiān)督落實(shí)6s管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的執(zhí)行;
2、不斷提升內(nèi)部管理、生產(chǎn)工藝和設(shè)備改造探索,推進(jìn)工作改進(jìn),提升生產(chǎn)技術(shù)水平,降低消耗;
三、團(tuán)隊(duì)管理:
1、搭建生產(chǎn)體系人才梯隊(duì),培訓(xùn)人員,強(qiáng)化生產(chǎn)部門建設(shè),落實(shí)考核、激勵(lì)措施,不斷提升人效。
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