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1、負(fù)責(zé)管理事業(yè)部所有項(xiàng)目的全生命周期管理，整體進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)題等各個(gè)階段進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)交付要求。

2、負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，以及啟動(dòng)會(huì)材料的編制工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和人力資源可分配余量，確定項(xiàng)目組成員。

3、負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目技術(shù)要求，形成內(nèi)部任務(wù)書，確定各里程碑節(jié)點(diǎn)和成果交付物，制定詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃，并與項(xiàng)目組成員達(dá)成一致后下發(fā)、執(zhí)行。

4、監(jiān)督和推行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中所需的各種內(nèi)外部資源，及時(shí)反饋項(xiàng)目過程異常，并討論確定解決方案。

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施嚴(yán)密把控，與相關(guān)職能部門緊密互動(dòng)，協(xié)調(diào)處理和解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的所有異常問題。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類專題會(huì)議組織，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，形成決議或解決方案并落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)與用戶進(jìn)行管理對(duì)接工作，提供各類管理文檔，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、交期，溝通、策劃各類聯(lián)合評(píng)審會(huì)議、聯(lián)試聯(lián)調(diào)需求和各類保障支持工作。

8、按照公司設(shè)計(jì)開發(fā)流程的要求，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目過程文件和記錄的完成。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程問題收集和項(xiàng)目總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)繼承提供標(biāo)準(zhǔn)支持和數(shù)據(jù)支持。