1、制度流程:建立健全公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、法律制度的優(yōu)化完善,完善公司《人事管理制度》,建立《合同管理制度》及合同評審流程、用印管理流程的規(guī)范,為公司上述管理制度的合規(guī)化提供專業(yè)建議。
2、合同管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及部門需求,審核、修訂標(biāo)準(zhǔn)合同。
3、法律支持:為公司主營業(yè)務(wù)、投資項目、融資項目提供全方位的法律支持。
4、培訓(xùn)管理:開展一次線上、線下培訓(xùn)。
5、糾紛處理:獨立處理公司內(nèi)外糾紛。
6、外部律師團隊管理:負(fù)責(zé)外部顧問律師對接,針對新業(yè)務(wù)合規(guī)項目、盡調(diào)項目、主營業(yè)務(wù)流程化處理等,配合外部律師團隊梳理公司業(yè)務(wù)流程。
7、風(fēng)險提示:收集、分析與公司業(yè)務(wù)相關(guān)之法律信息,結(jié)合公司情況提出專業(yè)意見,針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出預(yù)防措施。
8、有戶用光伏經(jīng)驗。
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