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1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產任務：
（1）根據(jù)公司排產，組織制訂部門的生產作業(yè)流程及相應的程序文件；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
（4）對車間作業(yè)進行全面管控，保證生產有條不絮地進行。
3．生產過程管理：
（1）主持部門例會，全面協(xié)調部門工作；
（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產安全管理：
（1）負責落實公司各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6．車間生產成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
（3）致力于降低生產成本，生產過程優(yōu)化。
（4）精準生產各項臺賬（原材料、設備、工具、工裝等等），并定期組織盤點。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加公司級、部門級等等培訓，提升部門管理、員工技能等等；
（2）配合綜合辦、工時員、財務做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
（3）員工日常行為規(guī)范管理及監(jiān)督。
（4）制定員工績效考核方案，并監(jiān)督執(zhí)行效果。
8.部門設備管理：
（1）對生產設備的使用、保養(yǎng)、檢查、維修進行合理規(guī)范，使設備可以高效運轉，保證生產能夠高效地進行。
9．其他工作：
（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。