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1、設(shè)備檔案建立：負(fù)責(zé)建立子公司設(shè)備的基礎(chǔ)檔案及臺賬并持續(xù)完善動態(tài)記錄；編制設(shè)備操作手冊、潤滑保養(yǎng)圖、設(shè)備日常保養(yǎng)、定保、二級保養(yǎng)說明書等；從設(shè)備安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、閑置、報(bào)廢的全壽命周期檔案管理。

2、設(shè)備維修管理：統(tǒng)計(jì)記錄設(shè)備故障、維修工時、配件更換、維修辦法等，并對設(shè)備維修效果做跟蹤評價(jià)，實(shí)時掌握設(shè)備運(yùn)行及故障狀態(tài)。

3、設(shè)備維保管理：制訂設(shè)備維保計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或總公司設(shè)備部審批；督促班組按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備三級保養(yǎng)，并監(jiān)督檢查實(shí)施結(jié)果。

4、五金配件管理：負(fù)責(zé)子公司五金配件申購流程的發(fā)起，外協(xié)加工配件的圖紙繪制、大型配件入廠驗(yàn)收等，負(fù)責(zé)五金備件分類審核及超期五金庫存監(jiān)管。

5、設(shè)備安全管理：定時組織開展設(shè)備安全檢查，組織設(shè)備安全隱患整改并跟蹤改善結(jié)果；組織對設(shè)備事故做事故調(diào)查、原因分析、制定改善措施，提交事故報(bào)告；負(fù)責(zé)對操作工進(jìn)行設(shè)備使用方法的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)管理：協(xié)助機(jī)修班長及生產(chǎn)經(jīng)理，對操作工和機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備使用保養(yǎng)方法和維修技能的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

7、設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析：每周完成設(shè)備周報(bào)填寫與提交，每月完成設(shè)備故障時間、維修時間、維修工時、設(shè)備利用率、設(shè)備維保計(jì)劃完成情況、能耗等數(shù)據(jù)和維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析。