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    更新于 2025-01-04 00:21:22

    總監(jiān)理工程師

    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)
    • 濟(jì)南市中區(qū)
    • 5-10年
    • 大專(zhuān)
    • 全職
    • 招3人

    職位描述

    房建工程

    總監(jiān)理工程師

    1、能夠完成監(jiān)理規(guī)范中總監(jiān)應(yīng)履行的15項(xiàng)職責(zé)

    2、能夠帶領(lǐng)建立項(xiàng)目部較好的完成各項(xiàng)監(jiān)理工作,得到建設(shè)單位和主管部門(mén)認(rèn)可

    3、土建專(zhuān)業(yè),獨(dú)立帶領(lǐng)監(jiān)理項(xiàng)目

    4、有注冊(cè)監(jiān)理工程師證件或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師證件者優(yōu)先


    職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、節(jié)日福利、定期體檢

    工作地點(diǎn)

    濟(jì)南市市中區(qū)陽(yáng)光新路歐亞大觀商都C-1109

    職位發(fā)布者

    侯先生/HR

    昨日活躍
    立即溝通
    公司Logo濟(jì)南英豪工程咨詢(xún)有限公司
    濟(jì)南英豪工程咨詢(xún)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“英豪咨詢(xún)”)成立于2016年7月在美麗泉城市中區(qū)注冊(cè)成立,我公司專(zhuān)注于工程管理咨詢(xún)、城市住宅建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、舊城改造、產(chǎn)業(yè)園、工程建設(shè)整體運(yùn)營(yíng)。一、公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng):濟(jì)南英豪工程咨詢(xún)有限公司成立時(shí)間:2016年7月資質(zhì)情況:房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)公司定位:濟(jì)南市最規(guī)范、最集中的從事舊城改造、新城建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司二、公司業(yè)務(wù)范圍主營(yíng)業(yè)務(wù):全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)及專(zhuān)項(xiàng)管理服務(wù);工程監(jiān)理等。1、全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún):就特定項(xiàng)目或項(xiàng)目組團(tuán)接受業(yè)主委托,開(kāi)展全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù),包括:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的土地獲取、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、項(xiàng)目建設(shè)、物業(yè)交付及招商運(yùn)營(yíng)等所有階段的業(yè)務(wù)管理。2、土地熟化咨詢(xún):對(duì)項(xiàng)目征地拆遷組織、城市片區(qū)土地開(kāi)發(fā)總體管理、城市片區(qū)規(guī)劃策劃、地塊熟化與出讓提供管理服務(wù)。3、投資拓展咨詢(xún):通過(guò)開(kāi)展前期調(diào)研、策劃、評(píng)估及概念設(shè)計(jì)與成本估算,研判土地價(jià)值、確定項(xiàng)目定位、提供投資策略等咨詢(xún)服務(wù);4、規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理:提供可研階段設(shè)計(jì)草案、拿地階段規(guī)劃策劃、定位階段的概念設(shè)計(jì)、控規(guī)與修詳規(guī)設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)等方面的咨詢(xún)與管理服務(wù);5、設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù):提供結(jié)構(gòu)性方案、施工圖設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等方面的設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù);6、造價(jià)管理咨詢(xún):進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)概算、方案測(cè)算、施工圖預(yù)算等全過(guò)程或某個(gè)階段的目標(biāo)成本管理咨詢(xún)服務(wù);7、監(jiān)理服務(wù):在施工階段對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)合同、信息進(jìn)行管理,對(duì)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)。三、公司優(yōu)勢(shì)公司將地產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念移植到項(xiàng)目全過(guò)程管理領(lǐng)域,依托優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作資源和專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),利用行業(yè)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理服務(wù)。1、合理的組織架構(gòu),公司對(duì)各項(xiàng)目有效管控公司與專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)管理咨詢(xún)公司賽普咨詢(xún)合作,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)板塊,確定了合理的架構(gòu)流程,實(shí)現(xiàn)了公司的有效管控。目前公司部門(mén)設(shè)置除滿(mǎn)足項(xiàng)目需求外,重點(diǎn)打造了公司的運(yùn)營(yíng)管理中心和設(shè)計(jì)管理中心;運(yùn)營(yíng)管理中心結(jié)合房地產(chǎn)公司的先進(jìn)管理理念設(shè)置,負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、成本、技術(shù)質(zhì)量、信息四個(gè)模塊的總控管理,監(jiān)控各事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理,重在打造高效管理團(tuán)隊(duì);設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量、信息四個(gè)模塊的總控管理,監(jiān)控各事業(yè)部設(shè)計(jì)管理工作,重在提升管理品質(zhì)。2、高素質(zhì)的管理人員、成熟的管理團(tuán)隊(duì)英豪咨詢(xún)骨干力量多有地產(chǎn)公司經(jīng)歷,基本素質(zhì)較高。現(xiàn)有員工60余人,本科學(xué)歷以上員工占比80%,員工30歲—45歲員工占比80%,平均年齡36歲,從事專(zhuān)業(yè)管理及咨詢(xún)工作平均年限超過(guò)12年,注冊(cè)類(lèi)、職稱(chēng)類(lèi)證書(shū)持有人員占比80%以上。公司中、高層管理人員80%來(lái)自于房地產(chǎn)企業(yè),包括中海、碧桂園、中建、魯能、華潤(rùn)、綠城等國(guó)內(nèi)一線(xiàn)地產(chǎn)公司,具有包括投資、成本、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、工程、招商、客服在內(nèi)的地產(chǎn)全流程業(yè)務(wù)管理咨詢(xún)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3、強(qiáng)有力的戰(zhàn)略合作保障英豪咨詢(xún)與國(guó)內(nèi)諸多科研院所、行業(yè)龍頭企業(yè)攜手共進(jìn),建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;2017年與上海交通大學(xué)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院合作,成立了“上海交通大學(xué)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院山東中心”;2017年與山東大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、清華領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心建立合作關(guān)系,打造專(zhuān)業(yè)、高端的管理團(tuán)隊(duì);2016年與賽普咨詢(xún)建立合作、2018年與擘峰管理咨詢(xún)合作,共同打造政府投資平臺(tái)企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù);2017年與易居、世聯(lián)行合作,共同推動(dòng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)。4、頂尖的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)既包括清華大學(xué)、上海交大、山東大學(xué)等教育部直屬重點(diǎn)院校教授及導(dǎo)師,具備豐富的前瞻理論視角;也包括建設(shè)部特聘專(zhuān)家、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行顧問(wèn),以及賽普、易居、智聯(lián)等國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)代理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家及顧問(wèn),擁有千個(gè)以上項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)案例經(jīng)驗(yàn)的積累。專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)既能支持企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作,也能為公司梯隊(duì)建設(shè)提供強(qiáng)大的智力支持,有利于學(xué)習(xí)型組織的打造。5、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系公司在管理過(guò)程中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,在項(xiàng)目規(guī)劃策劃、項(xiàng)目實(shí)施和交付階段,分別制定了“三個(gè)必須、十一大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對(duì)從立項(xiàng)到交付的項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理;實(shí)現(xiàn)了事前策劃、過(guò)程控制和事后評(píng)估的良性循環(huán)。
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