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    更新于 11月1日

    成本主管

    5千-8千

    職位描述

    成本預(yù)測成本核算成本控制目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本
    崗位職責(zé):
    1、熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程,了解相關(guān)規(guī)定和政策,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;
    2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資分析,進(jìn)行日常成本測算,提供設(shè)計(jì)變更成本建議;
    3、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施,配合外部招標(biāo);
    4、合同文件的起草與管理,跟蹤分析合同執(zhí)行情況,審核相關(guān)條款,進(jìn)行商務(wù)談判;
    5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目月度工程進(jìn)度款、工程聯(lián)系單變更費(fèi)用、月度工程成本分析報(bào)告、工程預(yù)結(jié)算:
    6、變更事項(xiàng)審核及索賠事宜;
    7、成本核算其他相關(guān)工作;
    任職資格
    1、建筑工程、土木工程、工程造價(jià)、工程管理等相關(guān)專業(yè),5-8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
    2、熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程;
    3、工作嚴(yán)謹(jǐn),善于溝通,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守;
    4、能熟練掌握造價(jià)軟件;
    5、卓越的執(zhí)行能力,學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力:
    職位福利:五險(xiǎn)一金、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、節(jié)日福利、定期體檢

    工作地點(diǎn)

    濟(jì)南市市中區(qū)陽光新路歐亞大觀商都C-1109

    職位發(fā)布者

    侯先生/HR

    三日內(nèi)活躍
    立即溝通
    公司Logo濟(jì)南英豪工程咨詢有限公司
    濟(jì)南英豪工程咨詢有限公司(簡稱“英豪咨詢”)成立于2016年7月在美麗泉城市中區(qū)注冊(cè)成立,我公司專注于工程管理咨詢、城市住宅建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、舊城改造、產(chǎn)業(yè)園、工程建設(shè)整體運(yùn)營。一、公司簡介公司名稱:濟(jì)南英豪工程咨詢有限公司成立時(shí)間:2016年7月資質(zhì)情況:房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)公司定位:濟(jì)南市最規(guī)范、最集中的從事舊城改造、新城建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的專業(yè)化輕資產(chǎn)運(yùn)營管理公司二、公司業(yè)務(wù)范圍主營業(yè)務(wù):全過程項(xiàng)目管理咨詢及專項(xiàng)管理服務(wù);工程監(jiān)理等。1、全過程項(xiàng)目管理咨詢:就特定項(xiàng)目或項(xiàng)目組團(tuán)接受業(yè)主委托,開展全過程項(xiàng)目管理服務(wù),包括:項(xiàng)目開發(fā)過程的土地獲取、市場調(diào)研、營銷定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、項(xiàng)目建設(shè)、物業(yè)交付及招商運(yùn)營等所有階段的業(yè)務(wù)管理。2、土地熟化咨詢:對(duì)項(xiàng)目征地拆遷組織、城市片區(qū)土地開發(fā)總體管理、城市片區(qū)規(guī)劃策劃、地塊熟化與出讓提供管理服務(wù)。3、投資拓展咨詢:通過開展前期調(diào)研、策劃、評(píng)估及概念設(shè)計(jì)與成本估算,研判土地價(jià)值、確定項(xiàng)目定位、提供投資策略等咨詢服務(wù);4、規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢管理:提供可研階段設(shè)計(jì)草案、拿地階段規(guī)劃策劃、定位階段的概念設(shè)計(jì)、控規(guī)與修詳規(guī)設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)等方面的咨詢與管理服務(wù);5、設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù):提供結(jié)構(gòu)性方案、施工圖設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等方面的設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù);6、造價(jià)管理咨詢:進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)概算、方案測算、施工圖預(yù)算等全過程或某個(gè)階段的目標(biāo)成本管理咨詢服務(wù);7、監(jiān)理服務(wù):在施工階段對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)合同、信息進(jìn)行管理,對(duì)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)。三、公司優(yōu)勢公司將地產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)營理念移植到項(xiàng)目全過程管理領(lǐng)域,依托優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作資源和專家顧問團(tuán)隊(duì),利用行業(yè)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行專業(yè)的咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化的管理服務(wù)。1、合理的組織架構(gòu),公司對(duì)各項(xiàng)目有效管控公司與專業(yè)地產(chǎn)管理咨詢公司賽普咨詢合作,結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)板塊,確定了合理的架構(gòu)流程,實(shí)現(xiàn)了公司的有效管控。目前公司部門設(shè)置除滿足項(xiàng)目需求外,重點(diǎn)打造了公司的運(yùn)營管理中心和設(shè)計(jì)管理中心;運(yùn)營管理中心結(jié)合房地產(chǎn)公司的先進(jìn)管理理念設(shè)置,負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、成本、技術(shù)質(zhì)量、信息四個(gè)模塊的總控管理,監(jiān)控各事業(yè)部運(yùn)營管理,重在打造高效管理團(tuán)隊(duì);設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量、信息四個(gè)模塊的總控管理,監(jiān)控各事業(yè)部設(shè)計(jì)管理工作,重在提升管理品質(zhì)。2、高素質(zhì)的管理人員、成熟的管理團(tuán)隊(duì)英豪咨詢骨干力量多有地產(chǎn)公司經(jīng)歷,基本素質(zhì)較高。現(xiàn)有員工60余人,本科學(xué)歷以上員工占比80%,員工30歲—45歲員工占比80%,平均年齡36歲,從事專業(yè)管理及咨詢工作平均年限超過12年,注冊(cè)類、職稱類證書持有人員占比80%以上。公司中、高層管理人員80%來自于房地產(chǎn)企業(yè),包括中海、碧桂園、中建、魯能、華潤、綠城等國內(nèi)一線地產(chǎn)公司,具有包括投資、成本、運(yùn)營、營銷、設(shè)計(jì)、開發(fā)、工程、招商、客服在內(nèi)的地產(chǎn)全流程業(yè)務(wù)管理咨詢的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3、強(qiáng)有力的戰(zhàn)略合作保障英豪咨詢與國內(nèi)諸多科研院所、行業(yè)龍頭企業(yè)攜手共進(jìn),建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;2017年與上海交通大學(xué)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院合作,成立了“上海交通大學(xué)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院山東中心”;2017年與山東大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、清華領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心建立合作關(guān)系,打造專業(yè)、高端的管理團(tuán)隊(duì);2016年與賽普咨詢建立合作、2018年與擘峰管理咨詢合作,共同打造政府投資平臺(tái)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù);2017年與易居、世聯(lián)行合作,共同推動(dòng)項(xiàng)目營銷策劃業(yè)務(wù)。4、頂尖的專家顧問團(tuán)隊(duì)公司專家顧問團(tuán)隊(duì)既包括清華大學(xué)、上海交大、山東大學(xué)等教育部直屬重點(diǎn)院校教授及導(dǎo)師,具備豐富的前瞻理論視角;也包括建設(shè)部特聘專家、國家開發(fā)銀行顧問,以及賽普、易居、智聯(lián)等國內(nèi)知名專業(yè)咨詢代理機(jī)構(gòu)的專家及顧問,擁有千個(gè)以上項(xiàng)目咨詢服務(wù)案例經(jīng)驗(yàn)的積累。專家顧問團(tuán)隊(duì)既能支持企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作,也能為公司梯隊(duì)建設(shè)提供強(qiáng)大的智力支持,有利于學(xué)習(xí)型組織的打造。5、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系公司在管理過程中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,在項(xiàng)目規(guī)劃策劃、項(xiàng)目實(shí)施和交付階段,分別制定了“三個(gè)必須、十一大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對(duì)從立項(xiàng)到交付的項(xiàng)目全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理;實(shí)現(xiàn)了事前策劃、過程控制和事后評(píng)估的良性循環(huán)。
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