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1. 全面管理公司下設(shè)各事業(yè)部工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、技術(shù)支撐等從項(xiàng)目立項(xiàng)至交付的全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的項(xiàng)目管理。
2. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析，制作相關(guān)各項(xiàng)報(bào)表，把控各事業(yè)部的項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
3.監(jiān)督各項(xiàng)目進(jìn)度管理，密切關(guān)注項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保按照既定計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整資源和計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況。
4.審核費(fèi)用與預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算制定和費(fèi)用審核，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5.組織培訓(xùn)與安全教育，為提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和安全意識(shí)，定期組織各類培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)。
6.持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力，管理勞務(wù)與資源庫(kù)，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選拔和管理，確保項(xiàng)目的人力資源需求得到滿足;同時(shí)，維護(hù)和管理項(xiàng)目資源庫(kù)，確保資源的有效利用。
7.協(xié)調(diào)設(shè)備資產(chǎn)與保養(yǎng)，確保項(xiàng)目所需設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和良好運(yùn)行，監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。
8. 對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行有效的管理，確保項(xiàng)目合同的履行符合合同約定。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要與合同各方保持良好的溝通，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集和整理、歸檔，確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，還需要負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目各方進(jìn)行有效的溝通，保證信息的順暢流通，以便更好地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。