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1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)客戶需求，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)同全業(yè)務(wù)鏈各部門資源，制定中長期（1~3年）供需資源規(guī)劃（重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)能建設(shè)、信息化建設(shè)等），對公司資源進(jìn)行評估和平衡，提升公司運(yùn)營競爭力；

2.策劃、管理和完善公司計(jì)劃運(yùn)作體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合客戶需求，合理制定主生產(chǎn)計(jì)劃，并分解至生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，庫存計(jì)劃等各層級，形成完整計(jì)劃鏈條，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和落地。

3.據(jù)客戶需求，產(chǎn)品特性，訂單類型，結(jié)合供應(yīng)環(huán)境變化等，制定按客戶、按產(chǎn)品全生命周期的計(jì)劃及交付策略，綜合平衡公司資源，降低庫存及運(yùn)營成本。

4.建立健全供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)作機(jī)制和內(nèi)控流程，策劃并完善計(jì)劃組織、流程和工具，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃從策劃到執(zhí)行落地各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.需求管理數(shù)據(jù)模型搭建及管理：統(tǒng)計(jì)分析與市場/客戶情報相結(jié)合，通過對市場/產(chǎn)品/客戶分析，結(jié)合多元化需求預(yù)測工具，建立結(jié)構(gòu)化的需求預(yù)測及決策數(shù)據(jù)模型，追蹤預(yù)期預(yù)測與實(shí)際達(dá)成，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和糾偏。

6.需求管理運(yùn)作機(jī)制管理：建立需求管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化流程（需求識別、分析、跟蹤、變更控制等環(huán)節(jié)）及需求管理高效運(yùn)作機(jī)制并監(jiān)督管理。

7.PSI管理：銜接銷售預(yù)測和運(yùn)營能力，公司經(jīng)營及財(cái)務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)營銷、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購和財(cái)務(wù)等公司經(jīng)營的各方面進(jìn)行綜合平衡，使各環(huán)節(jié)形成步調(diào)一致的業(yè)務(wù)動作計(jì)劃和行動，滿足客戶需求，高效率生產(chǎn),并使庫存成本最低。

8.搭建供應(yīng)鏈端到端訂單交付信息化平臺，推動ERP，WMS，APS等工具銜接并高效運(yùn)行。

9.將計(jì)劃運(yùn)作體系、計(jì)劃內(nèi)控流程與IT工具相結(jié)合，提高訂單響應(yīng)速度及訂單交付效率，實(shí)現(xiàn)管理體系的集成與高效。