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1、項目管理體系建設：
(1) 主導建立公司的組織級項目管理體系，提升公司組織級項目管理能力。
(2) 根據(jù)行業(yè)客戶要求及公司產品的特點，持續(xù)優(yōu)化與完善項目管理體系、方法、工具，并在項目管理團隊推廣應用。
(3) 定期組總結公司項目經驗教訓，組織討論、分享并IT化，完善項目管理體系，提升團隊項目管理水平。
(4) 定期組織項目管理培訓，為公司項目相關的組織和人員賦能，提升全公司的項目管理能力。
(5) 組織開展項目管理領域內審工作，確保項目經理按流程和規(guī)范實施項目管理工作，保證項目管理工作質量。
2、項目信息拉通及風險管控：
(1) 定期收集、匯總和分析項目數(shù)據(jù)，輸出項目報告，組織公司級項目群/項目組合分析會議。
(2) 監(jiān)控項目總體的進度、成本、質量、資源投入等指標，識別項目風險，及時通報并推動解決。
(4) 定期收集項目管理共性問題，組織相關資源推動解決。
(5) 參與公司級產品線的業(yè)務規(guī)劃，給出項目優(yōu)先級排序及資源配置建議，確保項目資源能夠得到有效配置