1、管理物流計(jì)劃,合理控制公司各環(huán)節(jié)庫存(合理控制公司各環(huán)節(jié)庫存,持續(xù)降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù));
2、生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)與實(shí)施【布局,實(shí)物流,信息流】;
3 、負(fù)責(zé)公司廠房物流、倉儲規(guī)劃,系統(tǒng)搭建、實(shí)施與優(yōu)化;
3、制定年度目標(biāo),定期跟進(jìn)執(zhí)行情況。基于偏差跟蹤改善措施;
4、物流質(zhì)量系統(tǒng)建立及質(zhì)量問題跟進(jìn)(供應(yīng)商物流質(zhì)量,客戶物流質(zhì)量);
5、項(xiàng)目量產(chǎn)前的項(xiàng)目物流及包裝工作管理;
6、5-10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
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