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海信空調(diào)廠組長的工作主要包括以下方面：

- 生產(chǎn)管理：根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)細(xì)化分解到每個班組成員，明確工作內(nèi)容和生產(chǎn)指標(biāo)；按照排程組織生產(chǎn)，確保在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時反饋計(jì)劃執(zhí)行中的問題并跟蹤解決；定時巡查現(xiàn)場，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)流程順暢，根據(jù)進(jìn)度調(diào)整人員配置。
- 人員管理：負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，依據(jù)員工技能進(jìn)行合理崗位調(diào)配；做好績效及出勤管理，改善人員離職率；搭建一線管理團(tuán)隊(duì)，營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。
- 質(zhì)量管理：落實(shí)公司的工藝質(zhì)量要求，對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制和前端質(zhì)量預(yù)防，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。
- 現(xiàn)場與安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，組織員工參與現(xiàn)場改善；負(fù)責(zé)班組的安全教育、監(jiān)控和改善，處理安全隱患，報告重大安全問題。
- 設(shè)備與物料管理：制定和執(zhí)行班組設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，管理設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修；負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)物料的管理，確保物料供應(yīng)和合理使用。