1.負(fù)責(zé)廠區(qū)各項(xiàng)制度的完善,執(zhí)行。
2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)車間年度、季度、月度工作計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);
3.分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
4.生產(chǎn)成本預(yù)結(jié)算,審核,控制成本;
5.分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
6.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
7.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;
8.督促機(jī)修部門對機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);年度生產(chǎn)機(jī)械大故障0次;
9.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量(包括原材料、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量的把控),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題;
10.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
11.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
12.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,每月組織員工參加安全培訓(xùn)不少于4課時(shí);
13.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織人員處理整改生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患,隱患處理不超過4小時(shí);
14.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作,處理突發(fā)事件,事故在3個(gè)工作日內(nèi)做出處理,事故處理完成率100%;
15.及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故,年度生產(chǎn)事故為0次。
16.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果;
17.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);一個(gè)月至少組織日常管理一次安全生產(chǎn)會(huì);
18.組織、主持廠區(qū)績效考核相關(guān)事宜工作,每月25-30號主持本部門績效考核工作。
19.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠區(qū)全部工作開展實(shí)施。